什么是傳統的組織結構(Traditional Organizational Structure)？

傳統的組織結構是一種將企業或其他實體組織起來的戰略，即所謂的層次結構或自上而下的結構，任務分配和管理的過程集中在一個垂直的結構上，嚴格地定義了一個指揮鏈。這種類型的官僚機構允許不同級別的員工之間相對較少的公...

傳統的組織結構是一種將企業或其他實體組織起來的戰略，即所謂的層次結構或自上而下的結構，任務分配和管理的過程集中在一個垂直的結構上，嚴格地定義了一個指揮鏈。這種類型的官僚機構允許不同級別的員工之間相對較少的公開交流，分配到部門內工作的人通常被分配工作并被告知該做什么，在許多不同的組織中，層級結構很常見這種等級結構在許多不同的組織中很常見，從公司、非營利組織到宗教組織，而傳統的組織結構通常在有能力的個人擔任權威，這種模式也有潛在的缺陷，包括缺乏制衡。在這種類型的業務結構中，組織的創造力也可能受到一定的限制，因為這些想法都來自于相對較少的實際參與整體運營的個人

隨著人們在傳統結構中向上爬，他們擁有更多的權力，與決策者有更多的聯系結構。一種被稱為直線法。這種戰略的特點是有一個非常明確和嚴格的指揮系統，將最終責任和決策置于結構的最高層。在較小的企業運營中，這種戰略可能會因需要而發展，因為企業可能只有一個所有者，員工不超過幾個。隨著組織的發展，一到兩個人親自動手操作的能力越來越低，這種模式的問題會越來越嚴重傳統組織結構的一個稍有不同的方法被稱為線和員工法。在這里，仍然有一個明確的指揮系統，但所有者或首席執行官選擇將某些職責委派給一小部分個人，通常是經理或主管。在保留推翻員工所做決定的能力的同時，所有者通常會關注那些被認為是更重要的問題，而員工經理則處理那些至關重要但不那么重要的問題隨著時間的推移，傳統組織結構的替代品變得越來越普遍。雖然所有者仍然保留對企業的最終控制權，在許多情況下，改變結構以使員工對決策有更多的投入的努力都是成功的，建立委員會和其他流程，使公司各級組織之間能夠輕松溝通，甚至交叉培訓，使員工更加多才多藝，也可以為組織增加創造力和生產力的新元素。隨著時間的推移，傳統組織結構的其他替代方案可能會被開發出來，為企業所有者提供了一系列擴展的公司組織結構選擇。