組織領導為企業實現目標提供指導和人事管理,協同領導是專制領導的對立面,這種領導方式與組織行為之間的關系在員工的反應中是顯而易見的,在一個以協作式領導風格為規范的組織中,員工會被鼓勵為組織的運作做出貢獻,員工可能會被要求去解決一些挑戰合作型領導風格與組織行為是通過員工在組織行為中表現出來的個人主義水平聯系在一起的以談判為基礎的組織領導是指通過談判和激勵相結合的方法,激勵員工追求不斷提高的卓越水平。例如,通過提供某些只會產生的好處,可以鼓勵員工提高工作效率這種領導策略也顯示了領導能力和組織領導之間的關系。采用授權方法的領導者可以根據對員工個人人力資本的評估,將工作分配給員工
組織中的領導力是組織文化和價值觀最重要的決定因素之一。
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