什么是團隊領導(Team Leadership)？

團隊領導是對一群人的管理，他們聚集在一起工作以實現一個共同的目標。為了讓每個人都能作為一個有效的團隊來工作，領導者必須激勵和激勵他的追隨者。團隊的領導包括分配跟隨者完成任務、支持成員和監督項目教練鼓勵他...

團隊領導是對一群人的管理，他們聚集在一起工作以實現一個共同的目標。為了讓每個人都能作為一個有效的團隊來工作，領導者必須激勵和激勵他的追隨者。團隊的領導包括分配跟隨者完成任務、支持成員和監督項目

教練鼓勵他們的球員培養團隊領導技能。跟蹤團隊領導中的項目形勢意味著承擔責任并能夠轉換角色。當事情不按照他或她的原始計劃進行時，領導者必須具有適應性和靈活性。領導者負責確保一切都回到正軌，并讓團隊一起努力使項目成功。好的領導者知道如何做到在各種情況下激勵他們的團隊，包括挫折和挑戰，一個好的領導者絕不會在沒有貫徹執行、沒有提供支持和指導的情況下將項目或任務交給團隊成員。團隊領導就是通過很多人在一起工作，但是除非每個人都知道他或她的角色，否則這是不可能有效地實現的領導者賦予團隊成員適合其經驗和工作描述的具體職責。領導者不僅對項目的結果負責，而且還負責建立一個強大、有效的團隊。有效的領導者了解每個團隊成員為履行其在項目。

通過穩固的工作關系建立一個強大的團隊是良好領導的常見策略例如，一個有效的團隊領導不會讓沒有豐富經驗的員工在工作項目中承擔重大責任，相反，他或她可能會將員工與一位在與他人良好合作和理解需要完成的工作方面具有優勢的同事配對。通過深思熟慮的工作建立一個強大的團隊人際關系是良好領導的一種常見策略。領導者的工作不是什么事都自己做，而是監督項目，并在授權團隊合作實現工作目標的同時做出任何必要的改變。如果追隨者沒有得到他們的領導的授權，也就是說，讓他們覺得他們所做的對公司來說是受尊重和重要的，團隊就會被削弱。有效的領導者會讓團隊成員感到工作的動力。他們了解他們自己的長處和短處，以及為他們工作的人的長處和短處。優秀的團隊領導能力注重在具體任務中發揮適當的優勢，并在項目的每個部分都使用最優秀的人

優秀的領導者可以激勵團隊應對各種情況和挑戰。