與工作場所以外的同事建立親密的友誼可以加強一個人的組織承諾。除了受到影響的承諾外,持續承諾也是組織承諾的一個重要組成部分。這里的重點是員工對繼續留在公司的價值有多強烈的看法。這通常涉及到確定因雇傭而享有的福利。留任的激勵可能與工資或薪水有關,福利,如有吸引力的養老金計劃,甚至是無形的東西,如在公司文化中發展起來的友誼。這些激勵措施的各種組合往往會激勵員工留在公司,至少在有更大激勵的機會出現之前組織承諾概念的第三個組成部分被稱為規范承諾。在這種情況下,員工的忠誠度等因素是基于對公司在員工生活中所扮演角色的責任感或感激感。例如,員工可能會感到承諾,因為企業為獲得學位提供了資金,或者因為雇主在個人急需謀生手段的時期提供了一份工作而感到強烈的依戀或感激。在這種情況下,雇員感到有義務留在企業,至少要足夠長時間使公司從對員工的投資中獲得某種回報總而言之,組織承諾是關于評估是什么激勵員工留在公司的。花時間了解這些激勵因素的性質以及它們在給定公司中的存在程度,通常可以幫助企業通過洞察如何改變企業文化來最大限度地減少員工流失這讓這些員工感覺到對企業的投入。雇主從為新員工培訓節省大量資金中獲益,通常可以交叉培訓有價值的員工,以填補未來空缺的關鍵職位,并從長期雇員帶來的集體經驗中受益。
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