什么是橫向組織結構(Horizontal Organizational Structure)？

橫向組織結構是一種管理工人的形式，在這種形式中，決策是沿著水平線在工人之間傳播，而不是層級或金字塔式的管理結構。這種管理形式背后的理念是協作模式可以提高士氣、生產力和創造力。這通常是一種方法在高度關注產品開...

橫向組織結構是一種管理工人的形式，在這種形式中，決策是沿著水平線在工人之間傳播，而不是層級或金字塔式的管理結構。這種管理形式背后的理念是協作模式可以提高士氣、生產力和創造力。這通常是一種方法在高度關注產品開發或核心業務流程的組織中使用。跨職能工作組是橫向組織結構的一個共同特征，在這些組織中，具有不同領域專業知識的員工一起工作于一個項目

商人對更高層次、平等的工作團隊的理念表示贊同，這些組織可能會采用重視合作和鼓勵個人主動性的組織工人。在一個垂直的結構中，通常由上層做出的決定向下過濾到下層工人。然后這些工人通常被要求無異議地執行這些決定。有時員工可能不理解某個特定決策背后的原因。員工可能會因為沒有必要而對變革感到不滿。相比之下，在橫向組織結構中，管理公司的人通常希望鼓勵自由思考和個人主動性，以及員工之間的合作。創造力比組織內的一致性更重要垂直結構是商業中比較常見的管理系統，但是水平結構在開發團隊中經常使用。這是因為它適合產生自由流動的思維和創造力。這是公司使用水平組織結構的最常見原因之一。一種氛圍創造創造力不同于一直試圖灌輸服從的精神。跨職能團隊經常產生協同效應，提高公司的創新資本。這種協作團隊可以在項目上合作需要高度的個人主動性和創造性。團隊中沒有一個成員是其他成員的老板。他們在公司的層級結構中都擁有相同級別的權力橫向組織結構可能是一家廣告公司，它被委托為一家大型企業開展營銷活動。團隊將共同形成一個基本概念，將廣告活動錨定在消費者的腦海中。一名團隊成員可能負責措辭，另一名成員則負責圖形上訴。第四名成員可制定推出廣告活動的時間表，并與媒體協調其啟動。團隊中沒有一名成員通常無法指揮其他團隊成員，但是所有的團隊成員都要對一個團隊經理負責，一個公司可能有很多橫向團隊在一個給定的時間內運作然而，在小公司里，每個團隊成員都可以與公司經理協作工作。