作業成本法制造設施,許多不同的公司在日常運營中都使用成本模型,因為營利性公司的目標是為業主和股東們,找到降低成本的方法是實現這一目標的關鍵一步。成本模型的另一個目的是創建一個可重復的過程,允許所有者和經理將模型應用于多種情況。通過這個業務流程,公司可以制定一個標準,成為項目的標準預期回報率,這樣可以保證公司在從事看似有利可圖但實際上并不賺錢的新商機時不會虧損財務成本模型的一個基本例子來自管理會計實踐中的作業成本法在該模型下,企業必須確定驅動成本的活動、完成生產活動所需的全部直接材料和勞動力以及應用制造間接成本(間接生產成本)的成本動因。通過該模型,企業可以準確地確定如何將生產成本分配給產品公司內部的每一項活動,只要稍作調整,成本模型適用于傳統業務運營中的許多不同情況。使用成本模型還可以分析公司的外部因素。例如,決策樹模型考慮了競爭對手進入市場的可能性,或者考慮到消費者對新產品的反應導致的低、平均和高銷售額。這棵樹還可以包括政府機構可能會影響企業運營成本的稅收或法規的信息。最終,決策樹模型同時兼顧收入和成本,為建模過程添加了第二層。成本建模過程確實存在缺點。例如,如果公司將模型用于未來成本,并非所有成本都是已知的。這些假設可能導致基于預期的決策,而這些預期不會發生。此外,公司可能需要通過多個模型來找到一個有效的模型。這可能導致多次嘗試,增加輔助成本,直到公司發展一個經過驗證的模型,如果有可能的話。
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