戰略愿景是一個寬泛的術語,用于描述總體戰略規劃工作的基本要素之一。從本質上講,愿景是對企業最終目標或目的的識別。在這種情況下,戰略愿景有助于設定實現愿景的具體規劃步驟的發展參數,因為它確立了企業追求的總方向。...
戰略愿景是一個寬泛的術語,用于描述總體戰略規劃工作的基本要素之一。從本質上講,愿景是對企業最終目標或目的的識別。在這種情況下,戰略愿景有助于設定實現愿景的具體規劃步驟的發展參數,因為它確立了企業追求的總方向。一個可行的愿景顯然超越了公司目前的狀況,并決定了所有者希望公司在某個時刻的發展方向在未來。

男人雙手放在臀部,以便正確制定戰略構想,為了使愿景真正可行,必須考慮幾個關鍵因素。其中一個要素是愿景必須現實。這意味著愿景必須有一定的具體性,而不是對未來的模糊想法。例如,設定成為世界上最大鉛筆制造商的愿景可能有點寬泛,在未來的五年內,鉛筆市場是可行的,并且有潛力在未來五年內占領市場,戰略愿景必須與那些將參與實現最終目標的人相關,這意味著員工和所有者必須認識到愿景的潛力,并致力于幫助實現愿景如果公司里的每個人都不相信并支持這個愿景,那么在確定的時間范圍內實現目標的機會就會大大降低。真正的戰略愿景是有吸引力的,因為所有相關方都能從追求愿景中發現一些好處,這意味著員工可以預見到追求愿景后工作條件的改善,以及為實現目標而努力工作所帶來的額外經濟利益。吸引力的程度必須足以維持這一承諾,即使在無法預見的困難威脅到實現目標的進展時,也能激勵所有相關人員克服逆境,繼續前進戰略愿景的最后一個特點是,在不改變最終目標的情況下,可以根據需要調整戰略。這種內在的靈活性使我們能夠在必要時改變政策和程序,以保持勢頭去,引入新的廣告和市場營銷活動,改進產品線,以及任何其他有可能推動公司實現愿景的戰略。為了成功,一個企業必須至少有一個有遠見的人能夠制定出一個可行且有吸引力的戰略愿景。員工具備實現愿景所需的技能,對公司的福祉同樣重要一個主要由有遠見的人組成的公司,或者在所有者和經理中至少沒有一個有遠見的人組成的公司,往好的方面說很可能會停滯不前,或者在最壞的情況下完全失敗。