標桿分析是將一家公司的信息或業績與另一家公司進行比較的過程,這種活動在企業中非常普遍,尤其是在上市公司中,有很多不同的分析方法,例如,一個公司可以比較其財務業績、產品質量、生產過程,或根據行業標準進行營銷活動。其...
標桿分析是將一家公司的信息或業績與另一家公司進行比較的過程,這種活動在企業中非常普遍,尤其是在上市公司中,有很多不同的分析方法,例如,一個公司可以比較其財務業績、產品質量、生產過程,或根據行業標準進行營銷活動。其目的是通過與更成功的公司進行比較,幫助公司更好地實現目標。

基準分析的目的是幫助通過與更成功的公司進行比較,公司更善于實現目標。所有者和高管是基準分析過程中最重要的個人。這些人必須做出決定將公司的哪些部分與外部標準進行比較。他們實施的流程及時進行比較。其他個人或員工通常完成大部分工作。進行基準測試通常需要大量的信息,尤其是當一家公司的多個部門受到審查時。

基準分析是將一家公司的信息或業績與另一家公司進行比較的過程基準分析的一個常見例子是將一家公司的財務數據與主要競爭對手的數據或行業標準進行比較。財務比率是進行這種分析時最重要的工具。使用財務比率可以消除會計方法或財務準備的任何差異報表。一旦完成,財務比率指標將提供可比較的數據以便于分析。例如,會計人員可以比較存貨周轉率,而不必考慮每家公司在市場上銷售的具體存貨類型目標和目標可能是公司進行標桿分析的一個原因,如果一個公司希望在某些運營領域有所改進,它會收集有關該運營的績效數據,然后由業務分析師找到該特定流程的行業標準或領先者。通過對兩家公司的數據進行比較,公司所有者和管理者可以設定目標,如何改善內部運營,以達到或超過這些外部指導方針。公司及其員工將致力于改善運營,直到隨后的分析表明新目標已經實現基準分析并不總是一個萬無一失的過程。比較沒有相關性的數據可能會導致目標或目標無法實現。此外,創建行業中沒有可比數據的內部基準可能會浪費時間,因為數據本身是無用的業主和高管可能無法提出建議,通過降低成本或提高效率來改善運營,這是基準分析的兩個共同目標。