目標設定是否影響員工績效(Goal Setting Affect Employee Performance)？

如果目標既與公司相關，又能被員工實際實現，那么目標設定會對員工的績效產生許多積極的影響。雇主在設定目標時必須給員工一個明確的方向，以便實現最高管理層的目標。如果雇主指導員工設定目標，那么對公司來說，真正重要的是...

如果目標既與公司相關，又能被員工實際實現，那么目標設定會對員工的績效產生許多積極的影響。雇主在設定目標時必須給員工一個明確的方向，以便實現最高管理層的目標。如果雇主指導員工設定目標，那么對公司來說，真正重要的是，員工往往在知道自己的工作對組織的成功非常重要的情況下，更有能力獲得授權。這種授權對員工績效的影響通常會增加員工的工作動機，增加對公司的忠誠度

員工目標包括明確，在規定日期前完成的具體行動的書面說明。雖然加薪和/或晉升是目標設定激勵措施，但應在必要時予以獎勵，雇主在目標規劃和目標達成過程中給予員工的積極態度也會增加員工的動機和忠誠度。研究表明，員工往往會超出績效預期。這表現在員工實現高于預期的銷售配額上，尤其是當他們覺得可以的時候相信他們的雇主是公平的，并對他們的工作努力表示贊賞。

準確的溝通對于設定員工目標至關重要記住，目標是對在規定日期前完成的具體行動的明確書面描述。以書面形式制定目標是極其重要的，因為這樣目標就成為一個決定性的實現計劃，而不僅僅是一個概念。目標實現的進度應定期進行審查，尤其是在長期目標設定的情況下，要讓員工和雇主都能跟上進度和最新情況。在設定目標時，準確的溝通是至關重要的，以確保目標的解釋和理解對雙方來說都是一樣的雇主和雇員。使用諸如"寫"、"完成"、"歸檔"和"準備"等動詞，有助于建立一個明確的目標。雇主和雇員之間成功的目標規劃通常會導致目標的成功實現。在指導下實現合理目標并對其成就給予合理激勵的工人是可能的在公司工作的時間更長，傾向于將同樣有才華和積極性的員工推薦給公司。當經理指導員工幫助他們實現既定目標時，目標設定甚至會對表現不佳的員工產生積極的影響

應定期審查目標實現的進度，以使員工及時了解情況并按計劃進行。