業務運營分析(BOA)是一種戰略,旨在確定企業的總體運營結構是否與公司采用和支持的業務計劃相一致。這種分析的目的是確定運營是否以符合業務條款的方式組織計劃并幫助公司實現其目標。為了管理這一過程,分析將檢查公司結...
業務運營分析(BOA)是一種戰略,旨在確定企業的總體運營結構是否與公司采用和支持的業務計劃相一致。這種分析的目的是確定運營是否以符合業務條款的方式組織計劃并幫助公司實現其目標。為了管理這一過程,分析將檢查公司結構中的每一層或每一層,將這些層的功能和組織與業務計劃的內容進行比較,并確認或否認這些功能實際上與計劃相關。這并不罕見為了使分析也包括關于如何改變運營以更緊密地符合業務計劃的建議。

進行業務運營分析需要深入了解公司的組織方式以及商品和服務是如何生產的。進行商業運營分析需要深入了解公司的組織方式以及商品和服務的生產方式應用程序中,分析將涉及到操作的方方面面,從生產物料的訂購開始,一直到管理和監督功能,再到生產層的布局和效率,甚至包括訂單處理、裝運和交貨以及會計處理等方面結局可能會受到審查也可以進行有限的業務運營分析,重點放在運營的特定領域,以確定這些特定功能與業務計劃的符合程度時不時地進行業務運營分析有幾個好處。仔細觀察運營的各個方面,通常可以得出如何通過取消不必要的職位、在需要時創建新職位來改善業務整體結構的想法,即使是為了提高效率和生產率,識別生產車間組織結構的微小變化。由于許多企業必須適應多年來不斷變化的市場條件,至少每年進行一次此類分析通常可以為思考如何在預期中做出改變提供思路公司可以選擇在內部進行業務運營分析,聘請一名業務分析師,該分析師持續監控和評估運營情況,并定期提供全面的分析。另一種選擇是聘請獨立分析師提供服務,該分析師可以在公司文化之外處理任務。無論哪種選擇,都要花時間參與此類分析有助于保持公司正常運作,最終加強運營,增加公司長期經營的機會。