組織文化最重要的是這樣一種文化,或者缺乏這種文化,有助于決定或塑造一個組織的成敗。組織文化是指在一個組織的企業戰線后面進行的活動的類型。它是驅動定義一個組織的服務和產品的人的因素。組織文化是一種結構或框架...
組織文化最重要的是這樣一種文化,或者缺乏這種文化,有助于決定或塑造一個組織的成敗。組織文化是指在一個組織的企業戰線后面進行的活動的類型。它是驅動定義一個組織的服務和產品的人的因素。組織文化是一種結構或框架的類型公司的組織文化有助于為員工的績效和生產力定下基調組織文化的一個例子是在組織中對形式的態度。有些組織在處理與高層管理人員的接觸、著裝規范和運作方式等問題時可能沒有其他組織那么嚴格。例如,一家名為ABC的信息技術公司在一般業務中可能比XYZ律師事務所更為非正式。雖然ABC可能允許員工穿牛仔褲和運動鞋等休閑服裝上班,XYZ可能會堅持一種嚴格的正式著裝,比如深色西裝。ABC的員工都可以相對容易地接觸到CEO并直呼其名字。相反,那些在XYZ律師事務所層級中低于律師和合伙人的人可能不容易接觸到管理合伙人,只能稱呼他們正式地。

組織文化影響員工的目標和優先級,以及他們如何在內部和與客戶溝通運營。一些組織可能鼓勵員工個人激勵和導向,而其他組織則鼓勵員工始終成為團隊的一部分。例如,保險公司、銀行或其他金融機構可能會鼓勵其營銷人員在追求財務目標的過程中實現個人激勵每個營銷商或銷售代理都可能被賦予一個特定的區域和目標來完成,而其他銷售代理也將被分配他們自己的目標和區域。這種做法強調了組織中的組織文化,因為這些文化有助于為員工的績效和生產力設定基調。組織文化沒有一個普遍適用的概念,因為對一個組織有效的東西可能對另一個組織不起作用,所以每個組織都要找出什么樣的文化適合它的目標,并鼓勵員工以最佳方式表現。例如,XYZ可能覺得有必要進行項目策劃一種嚴格正式的外觀,因為這是一種適合嚴肅法律事務的形象和文化他們會見的客戶對他們委托他們的案件的人的端莊舉止感到放心。另一方面,ABC可能不像XYZ那樣正式,因為他們的大部分工作都是在幕后完成的。即便如此,代表公司進行交易的高管、營銷人員和工人的著裝可能比主要在電腦后面工作的員工。