組織文化影響員工的目標和優先級,以及他們如何在內部和與客戶溝通運營。一些組織可能鼓勵員工個人激勵和導向,而其他組織則鼓勵員工始終成為團隊的一部分。例如,保險公司、銀行或其他金融機構可能會鼓勵其營銷人員在追求財務目標的過程中實現個人激勵每個營銷商或銷售代理都可能被賦予一個特定的區域和目標來完成,而其他銷售代理也將被分配他們自己的目標和區域。這種做法強調了組織中的組織文化,因為這些文化有助于為員工的績效和生產力設定基調。組織文化沒有一個普遍適用的概念,因為對一個組織有效的東西可能對另一個組織不起作用,所以每個組織都要找出什么樣的文化適合它的目標,并鼓勵員工以最佳方式表現。例如,XYZ可能覺得有必要進行項目策劃一種嚴格正式的外觀,因為這是一種適合嚴肅法律事務的形象和文化他們會見的客戶對他們委托他們的案件的人的端莊舉止感到放心。另一方面,ABC可能不像XYZ那樣正式,因為他們的大部分工作都是在幕后完成的。即便如此,代表公司進行交易的高管、營銷人員和工人的著裝可能比主要在電腦后面工作的員工。
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