有哪些不同的人力資源管理技術(Different Human Resource Management Techniques)？

不同的人力資源管理技術包括在職培訓、輔導，以及各種可以激勵員工提高工作效率的激勵措施。確保對健康人際關系的持續支持是防止工作場所潛在問題的一種技術。公司領導層與工作場所人員的積極參與也可以作為提高員工生...

不同的人力資源管理技術包括在職培訓、輔導，以及各種可以激勵員工提高工作效率的激勵措施。確保對健康人際關系的持續支持是防止工作場所潛在問題的一種技術。公司領導層與工作場所人員的積極參與也可以作為提高員工生產率的一種方式

人力資源管理技術可能包括指導。幾乎所有的工作都涉及在職培訓，即使僅限于新員工的入職培訓。因此，培訓是最常見的人力資源管理技巧之一。有時，所提供的培訓可能非常深入和廣泛

激勵性激勵是一種常見的人力資源管理技巧。投資于培訓有時會讓人力資源經理左右為難培訓一名工人首先會降低生產率，盡管該工人以后可能會為公司的投資帶來良好的回報。如果涉及到廣泛的在職培訓，雇主可以使用將各種激勵措施與完成培訓聯系起來的人力資源管理技術例如，如果受訓者同意在培訓結束后為公司工作一段時間，他或她可以獲得獎金。

人力資源經理利用不同的技巧來盡量減少工作中的敵意有時，人力資源管理技術包括培訓員工在團隊中更有效地工作。這種指導技術通常涉及幫助員工同步工作流程的各個方面，并采取有效的團隊策略。知識共享往往伴隨著團隊的努力。如果員工沒有得到足夠的指導，他們可能會變得效率低下、困惑，甚至對管理層不滿。另一方面，管理人員可能會尋求避免與某些員工分享過多信息，由于需要保護專有機密或執行層決策。

人力資源管理技術包括培訓員工在團隊中更有效地工作激勵性激勵是最常見的人力資源管理技術之一，因為基于績效的薪酬被廣泛認為是對大多數員工的有力激勵，或者免費的飲料和零食。這些好處通常被認為可以提高工作場所的士氣。管理者可以使用各種各樣的薪酬策略來提高員工的產出從休假到年終獎金，再到升職后的加薪，有時工作場所的動態可能會充滿人際沖突，比如領土之爭、競爭，或者在工人中醞釀怨恨。雖然大多數情況都不會發展成生產力的輕微損失，但有時管理不善的工作場所會導致不安全的條件，甚至是士氣的嚴重下降。積極參與的管理策略可能是一種既能認識到問題又能解決問題的有效方法。許多公司在公司的人力資源部實施了一項開放政策，以確保不滿的員工或受到傷害的員工有機會表達自己的觀點關注并報告問題。

人力資源經理尋找最有效利用人員的策略。