零售價值鏈適用于電子產品,以及服裝和其他商品。制造商是生產商品的企業。他們通常被稱為轉化劑。他們把原材料和勞動力作為投入,用這些物品來生產商品顧客重視。很少有制造商能夠直接將貨物運送到零售場所。這就需要零售鏈中的合作伙伴通過承運人將貨物從制造商運送到倉庫
電子訂貨有助于零售商店實時訂購貨物,從而避免缺貨和失去顧客的銷售額。倉庫儲存各種各樣的零售商品他們工廠里的貨物來自幾家制造商他們與許多不同的生產商簽訂合同,儲存貨物以便于向零售商店配送。較大的零售商可能有自己的倉庫。這使得零售商能夠在戰略區域設立配送中心,從而方便地將貨物運送到零售商店
倉庫存儲各種零售商品,因為大型零售商通常擁有自己的倉庫。承運人代表從一個倉庫運送貨物的貨運公司再舉一個例子。他們從制造商到倉庫,從倉庫到零售商店。他們在零售價值鏈中的唯一目的是為每個公司提供服務。零售商很少將卡車運輸部門作為其零售業務的一部分。他們將這項服務外包出去,以節省保險、燃料、工資等方面的成本,在零售價值鏈中,制造商品和將商品送到消費者手中之間有許多步驟供應商是零售價值鏈的最后一步。零售商可能擁有自己的供應鏈,作為零售公司的一部分。這些是直接向零售商店運送貨物的本地化分銷中心。并非所有零售價值鏈都有供應商作為其流程的一部分。零售商可以避免這些直接與倉庫合作,將貨物送到零售店
零售商可能擁有自己的供應鏈。技術允許零售商縮短零售價值鏈中的訂購過程。電子訂購確保零售商店在實時格式。這有助于避免缺貨,減少消費者損失銷售額的可能性。電子系統還可以消除訂購過程中的人為缺陷。員工不需要編寫書面文件或打電話給供應商、倉庫或制造商
技術允許零售商縮短零售價值鏈中的流程。
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