組織結構的組成部分是什么(Components of Organizational Structure)？

組織結構的組成部分決定了工作職能、控制權和權力是如何組織的。公司可以根據部門、客戶或客戶群來劃分工作，產品或職能。有些結構允許不同部門之間更高程度的協調，并給予較低級別員工更多的控制。公司層級結構的形成方...

組織結構的組成部分決定了工作職能、控制權和權力是如何組織的。公司可以根據部門、客戶或客戶群來劃分工作，產品或職能。有些結構允許不同部門之間更高程度的協調，并給予較低級別員工更多的控制。公司層級結構的形成方式是組織結構中較關鍵的部分之一

在監督級別較高的公司中，組織結構狹窄。組織可以根據職能來組織工作任務。例如，市場營銷副總裁可以主持幾個區域銷售總監，他們管理多個區域銷售負責人。在這個系統中，每個主要負責銷售公司產品和服務的職位被組合在一起，任務分配作為組織結構的一個組成部分，可以確定職務和職位職責。

組織結構的組成部分決定了企業的組織方式權力和責任與維度相聯系，維度是組織結構的另一個組成部分，企業可以按照縱向維度或橫向維度進行組織縱向維度是指公司的職位和工作任務是集中的還是分散的，而橫向維度描述的是公司在結構上是狹義的還是廣義的，一個集中的組織的權威和權力以傳統的方式集中，更多的決策能力依賴于它公司指揮鏈中較高的職位。例如，在集中銷售組織中，區域銷售總監可以設置區域銷售主管無權修改的政策。另一方面，分散組織，由于一線員工擁有更多的決策能力，公司結構趨于扁平化。在監管級別更高的公司中，通常會看到狹隘的組織結構。這些類型的公司都被考慮在內狹義的，因為一個執行官、經理或一線主管通常只有幾個下屬。相比之下，寬泛的結構包含較少的管理層。在這些公司中，一個主管或經理可能要對許多員工負責除了哪些職位能夠行使控制權之外，組織結構的組成部分也決定了控制和監督的程度。一些公司延續了員工必須在嚴格控制下工作的傳統觀念，而另一些公司則允許一個更具創造性和自由的環境，控制的程度往往與職位的性質、公司的文化以及公司如何提供產品和服務直接相關多種類型的組織可以作為組織結構的組成部分混合在一起，公司可以采用混合策略來確保任務的有效執行，例如，可以將一個組或部門分配到產品開發的某個階段，另一個部門可能只專注于執行公司所有產品的供應流程。