業務部門是企業內部的一個獨立單位,它帶來自己的收入,并保持自己的賬簿來跟蹤利潤、虧損和費用。業務部門仍然是主公司的一部分,并對公司官員負責。它們為公司提供了一種跟蹤市場不同領域業績的方法在業務分部報告中,公司...
業務部門是企業內部的一個獨立單位,它帶來自己的收入,并保持自己的賬簿來跟蹤利潤、虧損和費用。業務部門仍然是主公司的一部分,并對公司官員負責。它們為公司提供了一種跟蹤市場不同領域業績的方法在業務分部報告中,公司按部門分配有關其業績的信息,以便人們了解最大利潤和虧損的領域在哪里。

在年度報告中,業務分部報告為投資者提供了公司業績的詳細信息。提供單一產品或服務的企業不需要細分市場,但擁有眾多產品或服務的大型公司需要細分市場。制造商重型設備可能有一個農業設備的業務部門,一個是工廠設備,另一個是零件,還有一個是服務部門。每個部門的收入直接進入it部門,而不是通過公司,各業務部門可以獨立跟蹤自己的業績,并向公司報告優勢和劣勢。

農業機械可能是幾家由重型設備制造商經營當一個業務部門表現良好時,公司可以投資擴展和支持它,理由是它是業務中有價值和有用的一部分。當它開始表現不佳時,企業可以討論重組或可能關閉該部分。另一個選擇是將其拆分并出售給另一家或許可以更有效地管理它。在年度報告中,業務分部報告可以讓投資者詳細了解公司的業績。雖然有關資產、負債和收入的總體信息是有用的,深入到單個組成部分可以提供更多信息。這可以幫助投資者對公司的未來做出預測,考慮合并和收購的公司密切關注業務部門的報告,以決定一家公司是否是一家好的投資,并幫助決定交易后如何重組在一個單獨的業務部門工作的人向他們自己的經理和人員匯報工作。該部門的負責人負責與公司其他部門溝通。他們與董事會成員和其他官員會面,討論業績、部門需要改進的方面以及其他方面當公司命令業務部門做出改變時,這些人員必須執行,與他們自己的員工開會討論業務目標的削減和轉移

業務分部報告為投資者提供了公司業績的詳細信息。