決策分析(DA)是正式決策的藝術和科學。DA通常用于制定商業決策,并使用特定的方法和工具來識別和評估因素、風險和可能的結果,以達成最佳決策,決策的圖形化表示通常與規定的行動方案一起正式呈現給決策者和利益相關者。 成...
決策分析(DA)是正式決策的藝術和科學。DA通常用于制定商業決策,并使用特定的方法和工具來識別和評估因素、風險和可能的結果,以達成最佳決策,決策的圖形化表示通常與規定的行動方案一起正式呈現給決策者和利益相關者。

成本效益分析包括確定所有潛在的積極因素決策分析中使用的一些工具包括決策模型、決策樹和影響圖。決策模型有幾種類型,包括,直覺和理性的迭代。決策模型通常規定這樣的步驟:定義決策、確定預期結果、考慮可能的解決方案、預測解決方案的后果以及考慮每個解決方案實現預期結果的可能性決策樹是表示不同決策及其可能后果的樹形圖。典型的決策樹表示一個決策產生積極結果的概率百分比和同一個決策導致結果的概率百分比負結果。樹顯示與每個可能結果相關的可能的增益或損失。決策樹只有發散的路徑,并且由于指數增長的潛力,可能會變得非常大和繁瑣決策分析的另一種可視化表示是影響圖。影響圖比決策樹更小、更不詳細,通常被選為決策樹的緊湊替代品。影響圖表示與不同決策相關的可能決策、不確定性和潛在價值,一個典型的決策分析周期包括四個階段:確定性階段、概率階段、信息階段和決策階段,在確定性階段,決策情景在概率階段,將不同風險和結果的概率分配給可能的決策;在信息階段,使用前幾個階段的結果來確定在繼續之前收集更多信息和減少不確定性是否具有成本效益決策。決策是在第四個階段,也是最后一個階段做出的。斯坦福大學教授羅納德a.霍華德在1964年引入了"決策分析"這一短語。決策分析的支持者提倡使用它因為它可以促進經濟繁榮和更好的戰略決策。研究人員已經探索了如何利用決策分析來實現一個沒有脅迫的社會,在生死攸關的情況下做出決策。正式的決策分析被應用于工程等不同職業的人,商業、心理學、社會科學、經濟學、教育和研究。