組織結構有哪些不同的模式(Different Models of Organizational Structure)？

最常見的三種組織結構模型是功能型、矩陣型、部門型或產品型。每一種層次結構都有助于公司組織其資源和職責。每種結構的最終目的都是為實現公司目標提供一個框架 CEO通常是公司的負責人。職能結構是組織結構。它按職...

最常見的三種組織結構模型是功能型、矩陣型、部門型或產品型。每一種層次結構都有助于公司組織其資源和職責。每種結構的最終目的都是為實現公司目標提供一個框架

CEO通常是公司的負責人。職能結構是組織結構。它按職位劃分職責。一個典型的圖表概述了這個系統，上面是公司的總裁或首席執行官（CEO），下面列出了所有其他職位。這種結構的級別取決于公司的規模和管理角色的組織方式小企業可能只比公司領導低一級，而較大的組織在縱向和橫向上都可以有多個分支機構，部門或產品結構是組織結構模型中最基于任務的頭兒，每個主要的產品或服務都有一個分類。下面的市場營銷、銷售、采購和庫存都有相同的分類。各個產品線作為自己的自給自足的單位運作。然后總裁或首席執行官監督每一條線矩陣結構本質上是前兩種組織結構模型的組合，層次樹的頂部類似于功能結構，上面是總裁或首席執行官，下面是其他幾個職位。樹的左下角分支垂直列出了所有產品線或服務，與部門結構的水平方向相反在產品列表中每個產品的右側，生產每個產品所需的步驟是水平排列的，在每個職位下都有一個部門。這些職位是在創建或提供服務以及管理產品周期的所有其他要素的過程中按職能順序排列的。這可以包括開發、制造和營銷等步驟。每個區域單位都是自給自足的，并向主管匯報公司，或者區域經理，然后與公司辦公室進行溝通。雖然許多組織使用這三種模式中的一種，但也可以根據公司的具體需要進行調整在公司成立之初或隨著組織的變化而適應公司的需要。例如，一家中小型公司可能會發現使用簡單的功能結構更為實用，但隨著公司的發展，會使用一些部門結構的元素。