最佳的員工保留做法是什么(Best Employee Retention Practices)？

提高員工留任率的最佳方法是了解員工在工作場所想要什么和需要什么，并提供給他們。當然，公司必須在一定范圍內滿足員工的需求。管理層不可能只給員工濫發獎金，或者在很多情況下給他們一周工作四天的機會。然而令人驚訝的...

提高員工留任率的最佳方法是了解員工在工作場所想要什么和需要什么，并提供給他們。當然，公司必須在一定范圍內滿足員工的需求。管理層不可能只給員工濫發獎金，或者在很多情況下給他們一周工作四天的機會。然而令人驚訝的是，許多留住員工的做法不需要花費一分錢。

感到不被賞識的員工可能更容易辭職研究表明，許多員工離職的原因與金錢或福利無關，而是因為感覺不被賞識或覺得自己升遷的機會非常有限等問題。其他抱怨包括沒有足夠的誠實反饋，實際的工作與他們在最初的面試中被告知的不符，和/或缺乏挑戰/學習/培訓。雇主可以用無現金的方式解決這類問題，以幫助提高他們的保留率

最初花時間雇傭合適的人是一種很好的員工保留做法。盡可能從內部晉升通常意味著更優秀的員工此外，如果很多員工覺得自己有可能被提升，那么他們更有動力在公司取得成功員工的職業發展可以很容易地融入到管理者的審查流程中。當員工參與規劃其成長計劃時，職業發展作為一種保留做法最為有效。

員工那些受到公開評價和認可的員工往往對雇主表現出更高的忠誠度。留住員工的最佳做法可能是首先花時間雇傭合適的人來勝任這項工作。但是當員工一定要辭職，進行離職面談有助于將來留住員工。雇主可以在離職面談中找到有用的信息，允許他們做出改變，可能會留住其他因類似原因而想離職的員工。

電話營銷行業通常在留住員工方面遇到困難當然，有些員工只是因為工資低和/或缺乏福利而離職，公司可以在這些領域具有競爭力，但仍保持在預算限制范圍內。允許員工在公司考慮的福利之間進行選擇。保持工資方面的競爭力是一種優秀的員工保留做法，因為它有助于獲得并留住其所在領域的頂尖員工。如果這些員工在同樣規模的類似公司里得到的錢會更少

離職員工的離職面談可以確定公司在留住員工方面可以改進的地方。

提供具有競爭力的福利通常會對員工有所幫助留住員工。

對新員工的有效培訓和指導有助于員工的敬業度和忠誠度。