什么是工人生產力(Worker Productivity)？

雇主，不管他們經營什么類型的企業，都知道員工的生產力是組織成功的關鍵。員工沒有有效地利用他們的時間和資源，會給公司帶來損失。不幸的是，衡量生產率是相當困難的，尤其是在工作主要以知識為基礎的行業中。重要的是在整...

雇主，不管他們經營什么類型的企業，都知道員工的生產力是組織成功的關鍵。員工沒有有效地利用他們的時間和資源，會給公司帶來損失。不幸的是，衡量生產率是相當困難的，尤其是在工作主要以知識為基礎的行業中。

重要的是在整個工作日中短暫休息，以提高生產力。傳統上，員工生產力是用公司收入除以員工人數來計算的。然而，這種衡量方法沒有考慮到企業內部員工的技能水平和工作職責的不同。期望公司的新實習生擁有10年工作經驗的中層員工的勞動生產率是不合理的。以與實際情況類似的方式計算計費工時律師事務所的標準也是個壞主意。正如大多數員工所證明的那樣，當人們長時間工作而沒有時間休息和放松時，生產率就會開始下降。評估生產率的目標應該是鼓勵人們更有效地利用時間和資源，而不是簡單地把更長的時間投入到自己的工作中工作機會。

當工人被期望長時間不間斷地工作時，生產力就會下降現在大多數專家認為，評估工人的生產力需要在客觀和主觀測量之間進行仔細的平衡。客觀的績效數據相對來說比較容易找到。例如，銷售電話的數量、撰寫的報告、銷售的產品，或者參加的會議可以提供員工如何利用時間的信息，你需要讓某個特定組織部門的員工協助創建一個衡量員工生產力的系統。由于經理通常不參與公司的日常運營，員工可以定期提供有價值的見解，了解哪些任務是必需的

一個守時且不能等待離開的工人可能沒有生產力。在工人必須作為一部分工作的情況下對于一個團隊來說，衡量工作效率會帶來額外的挑戰。團隊中性格類型的沖突可能會限制員工的工作效率。也有一些情況下，團隊中的一個成員可能會因為忙于讓其他人看起來很好而無法脫穎而出。因此，最好在個人和團隊的基礎上評估所有員工的生產力。

向員工提供指導有助于提高員工的生產力雖然將監控電子郵件和計算機使用情況作為衡量員工工作效率的一項措施似乎是個好主意，但這一策略可能會在無意中適得其反。這種侵犯隱私的行為可能會導致員工士氣低落，從而降低效率

對自己的責任不屑一顧的員工通常不會和同事一樣富有成效。