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業務流程框架代表了公司為加強和改進其整體業務運營而實施的個別指導方針、政策和程序。大多數公司將其部門或部門分解為若干流程以改進工作流程。這為業務所有者、主管、經理，業務流程框架還廣泛使用圖表，為企業提供了一個能夠概括流程任務和活動的圖形參考
業務流程框架為公司可接受的行為設置了標準&039；業務關系。業務流程通常分為三類：管理、運營和支持。管理流程與業務的所有者、董事和經理特別相關公司治理結構中通常概述的流程框架。這種治理為公司的道德規范制定了標準，定義了組織的使命和愿景，分離經理之間的職責，并規定可接受的行為和業務關系契約。由于公司董事和經理的數量，大公司通常會有更多的公司治理規則流程框架包括公司運營中涉及的所有指導方針、政策和程序。運營業務流程框架提供有關主要任務和活動的信息在一個組織中。這些過程可以包括采購、接收、倉儲、制造、銷售和營銷。每個過程都必須與公司的核心活動直接相關，這些活動通常包括消費品和服務的生產。大多數公司都有類似的操作過程，盡管名稱不同，但該框架可以概述每個流程與其他流程的關系，以及每個流程中的任務數量。由于流程的功能需要不同的活動，因此每個流程中的流程通常都是不同的支持流程可以包括維護、會計、人力資源和信息技術支持。這些流程不一定為公司的生產流程增值，它們是支持和改進生產的輔助服務。業務流程框架可以幫助企業發展用于增強主業務流程和輔助業務流程之間關系的流程和指南。這些輔助流程還將影響多個主業務流程或輔助業務流程。由于業務流程涉及面廣，業務所有者和經理通常會花費大量時間來開發這些流程的框架活動。創建框架不一定是組織管理的一個包羅萬象的、有限的解決方案，管理者必須愿意審查和執行這些政策和指導方針，以確保公司在業務環境中保持相關性，并且不允許在業務流程中發生欺詐活動。概述各種內部控制和對未能遵循流程框架的懲罰可以幫助組織禁止員工的有害行為。
業務流程框架為公司可接受的行為設置了標準&039；業務關系。業務流程通常分為三類：管理、運營和支持。管理流程與業務的所有者、董事和經理特別相關公司治理結構中通常概述的流程框架。這種治理為公司的道德規范制定了標準，定義了組織的使命和愿景，分離經理之間的職責，并規定可接受的行為和業務關系契約。由于公司董事和經理的數量，大公司通常會有更多的公司治理規則流程框架包括公司運營中涉及的所有指導方針、政策和程序。運營業務流程框架提供有關主要任務和活動的信息在一個組織中。這些過程可以包括采購、接收、倉儲、制造、銷售和營銷。每個過程都必須與公司的核心活動直接相關，這些活動通常包括消費品和服務的生產。大多數公司都有類似的操作過程，盡管名稱不同，但該框架可以概述每個流程與其他流程的關系，以及每個流程中的任務數量。由于流程的功能需要不同的活動，因此每個流程中的流程通常都是不同的支持流程可以包括維護、會計、人力資源和信息技術支持。這些流程不一定為公司的生產流程增值，它們是支持和改進生產的輔助服務。業務流程框架可以幫助企業發展用于增強主業務流程和輔助業務流程之間關系的流程和指南。這些輔助流程還將影響多個主業務流程或輔助業務流程。由于業務流程涉及面廣，業務所有者和經理通常會花費大量時間來開發這些流程的框架活動。創建框架不一定是組織管理的一個包羅萬象的、有限的解決方案，管理者必須愿意審查和執行這些政策和指導方針，以確保公司在業務環境中保持相關性，并且不允許在業務流程中發生欺詐活動。概述各種內部控制和對未能遵循流程框架的懲罰可以幫助組織禁止員工的有害行為。
- 發表于 2020-08-12 23:13
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- 分類：業務辦理
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