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有許多不同類型的組織領導可以應用于工作場所，它們通常被稱為各種各樣的“領導模式”或“領導風格”。最常見的兩個組織領導例子是情境領導，即經理或領導者調整其風格交易型領導是一種以獎懲為基礎的制度。例如，如果一個人做得好，他就有資格獲得獎金或晉升。變革型領導和參與型領導是另外兩種常見的領導模式情境領導是一種通用的方法，領導或經理根據員工的需要調整自己的風格。情境領導也許是最具通用性的組織領導方式。在這種模式下，領導者通常是一個主管或者是工作場所的管理者，根據員工的需求、所面臨的問題以及過去的經驗教訓來調整自己的風格，比如有些員工可能需要特定的指導和大量的監督，更有經驗的員工可能只需要一般的指導和激勵，而不是一視同仁，情景型領導會根據具體情況調整自己的反應。在管理者無法了解員工的大型工作場所，交易型領導很常見這種組織領導風格是對那些遵守規則并按預期完成工作的人的獎勵，包括穩定的薪水、獎金或升職。那些沒有按預期完成工作的人可能會發現自己失業或經歷其他“懲罰”，例如沒有資格加薪，這種組織領導方式雖然通常能有效地提高員工的生產力，但通常不會鼓勵任何個人對公司的投入，而且離職率通常相當高變革型領導和參與型領導采取了不同的方法，但原則上是相似的。變革型領導尋求激勵和激勵周圍的人，并且經常為了企業的利益而獎勵創造性和冒險精神。這種組織領導風格確實傾向于激發關注和奉獻的感覺同樣，參與式領導歡迎來自其他員工的意見，并在做出影響每個人的決策時考慮這些意見。這兩種風格都試圖讓員工感覺自己是公司更大成功的一部分，而不僅僅是機器上的一個齒輪

發表于 2020-08-12 23:35
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分類：業務辦理

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