什么是企業自相殘殺(Corporate Cannibalism)？

當一家公司在一個市場上發布一個新產品或服務，而這個市場已經建立了一個類似的產品或服務，這就意味著一個公司的產品或服務與另一個產品有直接的競爭關系，有時甚至讓一家公司成為自己最大的競爭對手。雖然這看起來是個有...

當一家公司在一個市場上發布一個新產品或服務，而這個市場已經建立了一個類似的產品或服務，這就意味著一個公司的產品或服務與另一個產品有直接的競爭關系，有時甚至讓一家公司成為自己最大的競爭對手。雖然這看起來是個有缺陷的想法，隨著技術的進步，舊的硬件變得過時，這一點變得越來越普遍和必要。一家公司可以繼續生產一種受歡迎的產品，并冒著競爭對手發布替代它的先進產品的風險，或者參與企業自相殘殺，自行發布先進產品

智能手機制造商經常通過發布年度型號來進行企業自相殘殺。有時也指作為市場自相殘殺，企業自相殘殺背后的理念很大程度上是基于某些行業不斷創新的需要，有些企業相當免疫或者不太可能應對這個問題，通常包括那些提供服務而不是產品的公司，但是就產品制造和分銷而言，在很多情況下，一家公司可能需要采取某種形式的企業自相殘殺，這種做法的一個相當令人想起的名字來自這樣一個想法：一家公司為了引進新產品，實際上是在"吃掉"自己在市場上的位置從21世紀初智能手機制造商的實踐中可以看到一個簡單的例子：智能手機迅速成為一個競爭激烈的市場，其中，多家制造商幾乎每年都會推出新款手機。一家制造商可能會在年初推出一款新的手機型號，而在六個月內，競爭對手可能會推出一款具有類似或稍好選擇的型號。為了與競爭對手發布的產品競爭，同一家公司可能會在第二年發布另一款產品。這一做法并非天生的同類競爭，這取決于市場的性質。智能手機市場確實創造了一個充斥著企業自相殘殺的領域一家一年發布一款新機型的公司很可能會讓這款機型與其前一年發布的機型展開直接競爭。該公司很可能已經開始了企業自相殘殺的行為這種做法的一些潛在的不利因素是，新產品有可能降低舊產品的銷量，或者人們不購買產品，而是等待公司推出"不可避免"的升級產品。然而，這種做法仍然很流行，因為另一種選擇可能意味著猶豫不決和另一家公司發布一種優秀的競爭產品。

發表于 2020-08-13 12:31
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分類：業務辦理

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