組織行為與發展的關系是什么(the Relationship between Organizational Behavior and Development)？

組織行為和發展是推動公司內部業務運作的兩個方面。組織行為是指個人在組織內的個人行為以及他們如何與他人互動。組織發展代表團隊建設、員工評估、職業發展，以及影響公司的管理變革。組織行為和發展是聯系在一起的，因...

組織行為和發展是推動公司內部業務運作的兩個方面。組織行為是指個人在組織內的個人行為以及他們如何與他人互動。組織發展代表團隊建設、員工評估、職業發展，以及影響公司的管理變革。組織行為和發展是聯系在一起的，因為個人行為既有助于公司的發展，也有可能損害公司的發展。當員工不認同公司的發展過程時，企業可能會出現負增長

員工評估是組織發展的一個方面，企業的所有者通常會設定組織的個性。最終，所有者的個性和特質轉化為公司的組織行為，例如，如果一個所有者不道德，只關注利潤，公司也會從事類似的組織行為和發展，公司并不總是固守著公司所有者設定的初始人格，所有者可以雇傭高管來管理組織或出售業務，這可能會導致個性的改變或公司行為和發展的改變

不良的組織行為可能會阻礙員工的發展商業環境通常是靈活多變的，特別是當消費者經常迫使市場發生變化時。組織行為和發展必須協同工作，才能使企業適應當前環境的變化。例如，一個組織以利潤為先的行為可能無法很好地與相信企業社會責任的消費者達成一致，因此，企業要從利潤至上轉變為改善周圍環境中的社會結構，就必須進行發展，在不正當行為中自我淘汰的公司也可以走在政府監管的前面員工通常是企業中最大的支出。員工的成本可能要求公司將其轉化為公司最好的資產。這代表著組織行為和組織發展之間的另一個聯系。并不是所有員工都會有與所有者或高管相同的心態員工評估，職業發展，團隊建設可以幫助公司發現每個員工的復雜性，以及如何將個人行為轉變為一種單一的思維模式，從而幫助企業取得成功數月或數年才能實現目標。高度無序的公司往往需要最長的時間來糾正。放任管理可能只是這兩個領域缺乏支持的一個原因。雇傭合適的人來改變一個公司，往往是這兩個變革發生并取得成功的必要條件

企業的所有者通常設置組織的個性。