業務模型畫布是一種可視化工具,可幫助創建新業務的可行模型或運營結構,或改進已建立業務的模型。被認為是一種簡單但有效的戰略管理工具,商業模式畫布是一個視覺系統,用來規劃一個公司的組織,并確定如何加強該組織,以減少浪...
業務模型畫布是一種可視化工具,可幫助創建新業務的可行模型或運營結構,或改進已建立業務的模型。被認為是一種簡單但有效的戰略管理工具,商業模式畫布是一個視覺系統,用來規劃一個公司的組織,并確定如何加強該組織,以減少浪費和開支,同時提高整體生產力。從某種意義上說,這種類型的畫布是一種視覺輔助工具,有助于使細化或重組業務操作的過程更易于設想。

業務模型畫布是一種視覺輔助工具,有助于優化或重組業務操作的過程重組一種更容易設想的業務操作。一個可行的業務模型畫布可以是一張文字畫布或一張紙,放在會議室的桌子上,作為逐步增加創建一個可行的業務運營所需的不同組成部分。例如,該模型的重點可能是安排從前線辦公室到制造工廠再到運營的裝運和接收區域的活動流程。對于其他類型的公司,商業模式畫布可能更注重部門的安排,從行政部門開始,一直到銷售、營銷、開發和生產領域,最后是客戶關懷和訂單處理和交付商業模式畫布沒有一個理想的方案可以完全滿足每個業務的需求。使用工具來創建或改進業務模型需要了解公司的目標、實現這些目標所需的流程以及人員、設備方面的資源,對于一家當地擁有的雜貨店來說,所需資源的組合和平衡將不同于為國際紡織公司創造可行模式所需的各種要素的組合和平衡因為商業模式本質上是一個企業如何通過創造、交付和獲取其所提供的商品和服務的價值來運作的,使用業務模型畫布或虛擬工具(如business model canvas軟件)可以更容易地了解公司的所有組件是如何協同工作以實現目標的。創建一個可行的畫布可以幫助更改設施的位置,改善部門之間的溝通,并識別在沒有提供任何實際利益的情況下推高成本的操作。從這個角度來看,商業模式畫布增強了最負責任地使用所有可用資源的能力,并增加了獲得最高利潤的機會。