項目管理和商業分析之間有什么聯系(the Connection between Project Management and Business Analysis)？

項目管理和業務分析之間的關系是，業務分析為項目管理提供了基礎工作。二者結合在一起是為了獲得高水平的業務成功。在業務分析中確定的想法需要通過項目得到有效的引導為了更好地工作而進行的管理。商業分析的結果可能...

項目管理和業務分析之間的關系是，業務分析為項目管理提供了基礎工作。二者結合在一起是為了獲得高水平的業務成功。在業務分析中確定的想法需要通過項目得到有效的引導為了更好地工作而進行的管理。商業分析的結果可能在紙面上聽起來不錯，但如果沒有適當的項目管理，它可能會導致令人失望的實際結果。同樣地，一個沒有建立在可靠的商業分析基礎上的項目可能會導致執行效果不佳

項目經理將根據在業務分析期間集中關注的確定領域的總體實施情況來執行項目。單向項目管理和業務分析共同工作的領域是啟動一個項目。業務分析員識別特定行業的新趨勢，起草一份提案，并提出建議。當該提案獲得公司管理層的批準后，然后，項目經理將收集實施該項目所需的必要的人力和物力資源。例如，如果該項目是一座橋梁的建設，業務分析師將根據對建筑材料成本、當地建筑規范和估計的人力數量等項目的分析，起草一份建議書

業務分析將為項目經理必須遵守的項目建立基準。分析師還將考慮公司可用的財務資源，如果有必要獲得銀行貸款，將在擬建橋梁的現場進行可行性研究等工具，以確定該地區是否是一個維護橋梁的良好地點。有時，項目管理和業務分析固有的職責相互交叉，例如商業分析中的可行性研究也是項目經理可以做的事情。項目經理也可以找出材料的成本。不同的是，商業分析師結合其他分析活動進行可行性研究，以期全面了解項目涉及。當項目正在進行時，項目管理和業務分析之間仍將進行進一步的互動。項目經理將根據在業務分析期間集中關注的已確定領域的總體實施情況來執行項目。業務分析師將作為項目經理的一種補充，項目經理需要構建根據分析員設定的基準進行項目。這將確保項目不會偏離其既定的目標和目標。