活動驅動力,也稱為成本動因,是指對產品整體成本有實質性影響的任何事件或活動。它用于幫助企業確定每種產品的成本,以便公司收回資金并獲得利潤。常見的活動驅動因素包括員工工資,機器工時和資源成本。也有不可追蹤的成本...
活動驅動力,也稱為成本動因,是指對產品整體成本有實質性影響的任何事件或活動。它用于幫助企業確定每種產品的成本,以便公司收回資金并獲得利潤。常見的活動驅動因素包括員工工資,機器工時和資源成本。也有不可追蹤的成本,但一些分析師認為,這些成本應該加入到組合中。通過觀察活動,分析師可以幫助降低成本,從而降低產品的成本

活動成本動因可用于將工廠的間接成本分配到正在生產的商品上。這有助于為客戶和企業分配一個公平的產品價格-分析員通過查看活動驅動因素來計算生產產品的間接成本。然后將每個活動驅動因素放入其自己的成本對象中,或對每個成本進行單獨的度量。在查看驅動因素時,分析員必須確定活動的頻率和每小時成本每個產品都至少有一個活動驅動因素,常見的驅動因素是雇傭員工制造產品的成本;機器的使用時間,這需要維護;資源的數量和積累資源所花費的時間;以及運輸。活動驅動因素越多,每種驅動因素發生的時間越長,產品的價格就越高其他活動驅動成本被認為是不可追蹤的或對產品價格沒有顯著影響的成本。這包括高管的工資和與產品生產無關的任何其他人的薪酬。雖然這些成本不計入成本動因分配中,但仍需克服成本才能盈利。許多分析師認為,因此,也要估計這些因素,以確保達到一個可盈利的價格,管理者和分析師試圖找到在不降低質量和數量的情況下降低價格的方法。例如,如果生產產品所需的員工數量減少,或者公司可以從其他供應商那里以更便宜的價格獲得資源,這將減少活動驅動因素的貢獻。此時,企業要么降低產品價格,要么獲得額外利潤。如果一個產品不能滿足其活動驅動成本,企業要么找到降低價格的方法,要么停止生產;反之,如果一個產品正在生產特別好的是,公司將分配更多的資源來確保產品滿足消費者的需求。為了幫助控制成本動因分析的成本,通常使用軟件,這樣分析師可以更快地工作。