ERP和PLM有什么區別(Difference Between ERP and PLM)？
ERP是一個系統，它包括收集信息和跟蹤整個日歷年或周期內的企業資源。PLM更側重于特定產品或產品線的創建和維護。ERP和PLM之間的區別包括流程是如何完成的一個主要是基于軟件的，另一個可能是基于軟件的讓一個團隊參與進...
ERP是一個系統，它包括收集信息和跟蹤整個日歷年或周期內的企業資源。PLM更側重于特定產品或產品線的創建和維護。ERP和PLM之間的區別包括流程是如何完成的一個主要是基于軟件的，另一個可能是基于軟件的讓一個團隊參與進來-，企業資源計劃（ERP）和項目生命周期管理（PLM）都是企業成長和創新能力的重要組成部分。企業資源計劃（ERP）和項目生命周期管理（PLM）都是企業成長和創新能力的重要組成部分。ERP和PLM的不同之處在于企業資源規劃的重要性通常是一種管理公司內部和外部資源的數字應用程序。ERP關注財務、有形資產，員工和庫存。整合這一資源計劃計劃的目的是簡化重要信息流到企業職能的每一部分，并促進其與外部利益相關者的溝通。ERP應用程序通常運行在一個通用的計算機平臺上，該平臺有助于組織各種供應商產品的使用產品生命周期管理與企業資源計劃（ERP）有很大的不同，它的目的與企業資源計劃（ERP）的目的相同，即促進創新，它側重于某一特定業務產品的引進、實施和維護。PLM采用公司的新產品理念，并監督概念的引入，設計從初稿到最終制造，再到銷售，再到產品的使用和服務。參與產品設計和監督的員工、創建和維護產品所需的數據以及實現產品生命周期管理的所有過程都是產品生命周期管理的一部分舉例說明ERP和PLM之間的區別，一家公司可能會對開發一種新的科技產品感興趣，并可能希望使用ERP來監督業務溝通和發展，并確定是否需要新產品。ERP還可以幫助公司了解其是否擁有創建新產品所需的資源。一旦內部ERP確定如果有必要和資源來創建產品，那么PLM的角色就開始了。PLM過程將決定這個小工具應該是什么樣的，它應該是什么樣的，做什么，以及庫存中有什么可以用來創建它。項目生命周期管理還可以幫助決定誰可以幫助創建產品，如何構建產品，以及可能的成本。整個過程將密切關注任何故障或其他產品缺陷。如果新產品不能產生積極的投資回報率，項目生命周期管理將監督其從業務目錄中刪除。ERP和PLM共同幫助企業通過流程的數字化組織繁榮發展
- 發表于 2020-09-15 16:15
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- 分類：業務辦理
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