什么是邏輯框架方法(the Logical Framework Approach)？

邏輯框架法是國際上最常用的項目管理工具，它提供了一系列的步驟，包括計劃和設計、實施的各個階段，以及對每個項目的審查和評估。框架需要這些步驟，以便從開始到完成一個大型項目。每個步驟的監督取決于參與過程的各方的數...

邏輯框架法是國際上最常用的項目管理工具，它提供了一系列的步驟，包括計劃和設計、實施的各個階段，以及對每個項目的審查和評估。框架需要這些步驟，以便從開始到完成一個大型項目。每個步驟的監督取決于參與過程的各方的數量和項目的長度。雖然邏輯框架方法提供了許多優勢，這種管理工具也有缺點。商人對邏輯框架的一個關鍵優勢是計劃和設計階段。在這些關頭，參與方從各個方面圍繞一個項目，提出問題并破譯項目中的弱點。這些階段的目的是允許決策提供最大的信息收集機會。更多的支持可以做出更好的決策，尤其是當，國際項目就在眼前。在這個階段，某些項目方面的替代方案可能會出現。在這個管理過程中的實施可能會比其他方法慢一些。邏輯框架方法往往會慢一些，因為每一步都需要時間來審查和實施。外部因素也會發揮作用在實施階段。決策者，管理層，而其他各方可能都必須簽署項目的實施程序。這里需要多個人來確保所有項目步驟都有基于所涉及的國際各方的適當實施程序。審查和評估通常使用幾種溝通方式。邏輯框架法在很大程度上依賴于溝通，因為距離或地理限制可能使評估項目變得困難評估人員通常在評估階段使用財務指標或其他定量工具。在邏輯框架方法下，計劃和設計階段需要更長時間才能確保正常運行。這也會導致使用適當的指標進行更準確的評估，讓位于因實施較慢而帶來更大的財務回報過程。盡管邏輯框架能帶來很多好處，但在業務流程或項目管理方面，邏輯框架并不是靈丹妙藥；詳細的計劃和設計階段可能會限制一個或多個公司在達到某一點時改變項目。成本效益分析也是一個潛在的劣勢。除非財務優勢相當高，一個公司的投資回報率可能很低，在這個工具下，系統的培訓和發展也是必要的，需要更多的時間來發展一個公司，而不是實際實施項目。

發表于 2020-09-15 16:44
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分類：業務辦理

什么是邏輯框架方法(the Logical Framework Approach)？

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