什么是分析網絡過程(the Analytic Network Process)？

外交和軍事分析員、公民規劃師和企業高管經常面臨決策中有許多模糊的參數。他們可以使用一種稱為分析網絡過程（ANP）的多準則決策分析工具來協助。ANP提供的不僅僅是成本效益分析，它還利用了四個要素標準：收益（B）、機會（O）、成...

外交和軍事分析員、公民規劃師和企業高管經常面臨決策中有許多模糊的參數。他們可以使用一種稱為分析網絡過程（ANP）的多準則決策分析工具來協助。ANP提供的不僅僅是成本效益分析，它還利用了四個要素標準：收益（B）、機會（O）、成本（C）和風險（R），從中，決策者可以對決策的子要素進行建模。根據加權優先級對這四個要素進行檢查，并在假設情景的綜合框架中對備選方案進行排名。然后，可以對照目標對這些方案進行查看，以確定有助于取得最佳結果的備選方案。通過手機交談的女商人分析網絡過程首先利用目標和這些目標要素的層次網絡，同時，對四個要素及其子要素的影響、反饋聯系和相互依賴性進行評估在這些評估中，使用（BO）減（CR）方法來考慮成本和風險時，收益和機會可以獲得有價值的平衡。這些結果通過在元素之間進行成對比較時使用比率標度測量來進一步充實這些結果。比率標度測量用于分配權重不僅是客觀事實，也包括主觀數據。主觀數據可以是社會信仰和價值觀的節點、政治偏見和議程，以及有形和無形的標準，這些目標的標準和主觀立場的綜合構成了在所謂的超級矩陣中對備選方案進行排名的基礎在應用中，所有這些因素的平衡為每一個假設情景和備選方案在超級矩陣中的排名提供了一個大圖。使用分析網絡法預測這些結果需要定量和定性分析以及演繹和歸納推理來預測可能的決定因素和可能性結果。假設情景在其最終分析中接受敏感性分析，以便判斷、設計或優先級輸入的任何變化都可以測試其穩定性。許多實際應用分析網絡過程的例子已經在幾本書和出版的報告中報道過。例如，一個土耳其建筑公司報告了其在考慮海外建設項目投標時使用了分析網絡分析和BOCR標準情景。該公司需要考慮風險，如恐怖主義水平的提高以及該項目在另一個國家的不同文化、政治和法律環境需要進口的某些原材料的不可用性，與項目實現的任何利益或機遇進行了進一步權衡。這些只是ANP為確定項目的收益和機會是否會超過成本和風險而建模的眾多因素中的一小部分。

發表于 2020-09-15 16:52
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分類：業務辦理

什么是分析網絡過程(the Analytic Network Process)？

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