項目啟動文件(PID)或項目簡介,在項目管理中用來強調項目的方法計劃。PID的具體部分因組織和項目方法的不同而不同。一般來說,每個部分都包含一些描述項目的關鍵信息,包括定義、案例、可交付成果、限制條件,風險、成員、溝通...
項目啟動文件(PID)或項目簡介,在項目管理中用來強調項目的方法計劃。PID的具體部分因組織和項目方法的不同而不同。一般來說,每個部分都包含一些描述項目的關鍵信息,包括定義、案例、可交付成果、限制條件,風險、成員、溝通計劃、項目容忍度和簽名。
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女商人用手機交談項目定義是文檔中的一個關鍵部分。它將描述項目的目標、目標和期望的結果,以及如何衡量每一個目標,以及要完成的工作范圍。項目啟動文件應清楚地說明要包括和排除的特征。商業案例對于項目來說是必不可少的。這一部分必須闡明項目預期為組織帶來的價值,以換取成本。如果一個項目不能為證明其費用和努力是合理的,它很可能不會得到資助。項目交付物應記錄在案。可交付物可能包括程序代碼或項目產生的其他產品和服務。它們也可能包括其他文件,如業務需求、測試計劃,項目經理應列出項目面臨的任何約束。約束是可能影響項目但不在項目經理控制范圍內的外部因素。假設,如第三方軟件開發人員交付代碼,也應記錄在案。所有項目都有風險。項目經理必須使用風險登記簿或日志來識別風險。應盡可能監控和預防或減輕風險。項目經理應制定計劃來管理無法預防的風險。人員名單和時間表也是項目啟動文件的關鍵組成部分每個項目成員都應列出角色和職責。項目規劃部分提供了關鍵工作交付時間表的概述。組織可以在PID中包含一個溝通計劃。該計劃可能包括與團隊成員舉行的各種會議。它也可以記錄與執行管理層和可能受項目影響的最終用戶的預期溝通。許多組織建立了項目公差。這些公差與項目按照計劃所產生的實際工作量和費用有關。不在計劃時間范圍內運行的項目預算可能需要額外的管理概述。這些信息也可能包含在項目啟動文件中。大多數PID都有一個簽名區域。行政人員和經理通常必須在文件上簽名。他們的簽名表明他們將通過資助或雇傭員工來支持項目它。