什么是績效衡量基準(Performance Measurement Baseline)？

績效衡量基線是用于衡量合同績效的預算計劃。掙值管理的主要組成部分，是用于評估承包商生產力的財務工具。績效衡量基線確定了合同績效的時間線，并據此評估合同為了生成指標。在這個模型中，每個服務合同都包括預算目標...

績效衡量基線是用于衡量合同績效的預算計劃。掙值管理的主要組成部分，是用于評估承包商生產力的財務工具。績效衡量基線確定了合同績效的時間線，并據此評估合同為了生成指標。在這個模型中，每個服務合同都包括預算目標、項目范圍和績效計劃。根據項目的性質和客戶的復雜程度，用這個過程進行管理可能會包含在合同中。這種預算和項目管理模式最常用于跨多年的大型項目中。使用公認的績效管理方法消除了對合同評估工具的爭論。這種方法是分配的總額的一部分掙值預算中使用的預算（TAB）原則。TAB是整個合同的估計預算。根據組織的治理結構，這通常是在申請資金和項目批準時提交的價值。該選項卡是合同的總價值，用作預算基準。該選項卡的一小部分作為管理儲備金或應急基金。預算的其余部分是績效衡量基準，它有三個要素：未分配預算、匯總級計劃和控制賬戶。這些要素隨著項目在各個階段的工作而變化。未分配預算是一個保留類別，用作每個項目的頂層帳戶。此帳戶中的值根據已批準的項目計劃快速轉移到匯總和控制帳戶中摘要帳戶保存尚未開始的項目階段的預算。一旦創建了詳細的項目計劃并啟動了工作，則將適當的值轉移到控制帳戶中。每個項目都有多個控制帳戶，因為它們是為項目中的每個里程碑創建的。成本是根據預算實時分配的，用于衡量項目的有效性。根據協商的合同，一些客戶要求定期提供控制和匯總賬戶的副本。這些工具可用于驗證分配給項目的資源和投入的時間。績效衡量基準的核心組成部分是使用變更管理概念。任何要求的變更或修改都將在變更時提交訂單。此流程用于管理超出原始預算的變更。每個變更請求都需要額外的資金，績效不包括在總體績效衡量基準中。

發表于 2020-09-15 17:14
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分類：業務辦理

什么是績效衡量基準(Performance Measurement Baseline)？

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