ERP失敗最常見的原因是什么(Most Common Causes of ERP Failure)？

在企業中，企業資源計劃（ERP）失敗的本質是，如果選擇實施ERP時所設定的一個或多個目標得不到滿足。失敗的類型包括財務失敗、時間線失敗、公司中斷或減速。通常是實施計劃過程中的一個失敗，即ERP失敗企業資源計劃的失敗，可能...

在企業中，企業資源計劃（ERP）失敗的本質是，如果選擇實施ERP時所設定的一個或多個目標得不到滿足。失敗的類型包括財務失敗、時間線失敗、公司中斷或減速。通常是實施計劃過程中的一個失敗，即ERP失敗企業資源計劃的失敗，可能是由于計劃的失敗，或是由于某些原因而導致的，以及虛增的銷售數字。商人拿著公文包如果ERP沒有給公司帶來投資中承諾的財務回報，這是一種財務失敗。ERP本質上不會產生資金，而是旨在促進公司的流程，如會計、人力資源和數據交換，以便提高公司的效率。在決定是否實施ERP時，公司管理層通常會估計在實施ERP后，他們期望的效率提高多少。這些效率數據可以轉換成近似的美元和美分來估計ERP對公司的財務意義。如果系統的回報明顯低于估計值在實施這個平臺的過程中，這被認為是ERP的失敗。如果ERP的實施沒有在設定的ERP預算內發生，ERP的另一種財務失敗可能會發生。在實施ERP之前，管理層應該計算出一個估計的成本，包括必要的物理資源，如資金，人力和空間，以及為新實施的系統對雇員進行再培訓和準備的費用如果ERP實施成本大大超過預計成本，這可能是一種ERP失敗，雖然一個超過預算的ERP如果成功地實現了ERP的其他目標，它仍然是部分成功的。一個ERP的實施比預計的要晚很多被認為是一個時間線的失敗。當一個ERP的實施沒有達到預期的完成日期時，延遲可能是由變量引起的，例如，員工學習新系統所需的時間。ERP實施計劃中的時間估計不準確也會導致時間線延遲，比如電腦沒有按時到達培訓地點。ERP實施中的嚴重失敗會導致公司流程變慢，從而影響員工的工作由于公司訂單的生產和運輸，ERP系統的災難性故障通常是由于缺乏溝通而導致的，有時管理層之間缺乏溝通，但是，與負責部分ERP的公司員工溝通不暢也可能導致災難性的失敗。當ERP完全失效導致公司突然停產時，現場員工應該有權做出必要的改變，以盡快恢復生產，包括恢復生產到ERP之前使用的系統。