我們精選了一下網友答案:
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大所。很多人會覺得小所因為人手少,得到的鍛煉會更充分,成長也更快;大所由于分工精細化,每個人都是螺絲釘,學到的東西少而且慢。
事實上,小所由于業務量少,本身就接觸不到大型項目;因為人手少,專業厲害的大牛更少,所以成長的空間是有限的;因為所長大多數是半路出家,工作重心放在擴展業務上,所以底稿的質量也難以保證。
與此同時,大所由于品牌效應,接的項目多,收費高,議價能力明顯強于中小所;由于品牌效應,吸引一大批優秀的年輕人加入其中,學習的氛圍明顯比中小所要好;再由于品牌效應,大所比小所更在乎自己的聲譽,更愛惜自己的羽毛,所以有些差的項目寧可不接,對底稿質量、審計風險的把控更是比中小所嚴格好多。一天三個報告的情況,也只有小所才會有吧。
打個比方,小所像是二三線城市,節奏慢,壓力小(相對而言);大所像是一線城市,高手云集,競爭激烈,不進則退,弱肉強食。看自己喜好吧
來自一個從小所跳槽到大所的人。
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我用自己的親身經歷回答一下:
我在某一二點五線城市的小所(營收數千萬,其實也不算小所了)做審計助理,從業一年,cpa待注冊,年收入到手3.5w(已含獎金、加班補貼、各種福利費過節費等)
作為一名審計助理,年報主要工作:1.做資產類科目底稿(其余一人做負債與權益,一人做損益)2.負責編制小單位的審計報告(資產規模從數百萬到幾千萬不等)
因為分到科目比較多,也比較繁雜,每次在現場忙到腳不著地,但依舊被領導嫌棄業務能力極其差勁,做得慢,不如兩位做負債做損益的老員工做得快做得多。
有次審計某大型企業,怕現場人手不夠來不及,合伙人從其他項目組調來一位執業注冊會計師,結果咧,把執業注會派去盤點現金盤點票據,讓我去抽憑證復印,讓實習生測稅金。簡直是謎一樣的審計分工。
所里裙帶關系嚴重,沒背景沒關系的人加班加點,拼命干活,工資還低,還常常遭合伙人嘲諷,手腳太慢。這樣的所留不住注冊會計師,當然也不需要注冊會計師,實習生照樣出報告,因為大多審計報告僅為工商年檢服務,沒多大風險,故不需要很強的審計水平,審計也流于形式,把賬表之間的勾稽關系弄平就行,沒多大的技術含量。
呆了一年,業務水平無法得到提高,收入也未見增長,那到底圖個啥?
我總結出幾個道理來分享一下:1.cpa證重要么?重要的,畢竟有機會敲開大所的門。但是會說話比有cpa證,會干活,干活多重要的多的多的多的多。2.小朋友們能去大所就去大所吧,既然對于大多數工作來說都要看臉色的,那就爭取去看一份高級臉色吧。
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我們精選了一下網友答案:
哪有你說的那么貴啊,我們天津審計報告50萬才600
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你是在什么地方的
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我們精選了一下網友答案:
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2020年
夢想起航 共創輝煌
--天津審計分部與天津市分行
召開工作會談會
為深入貫徹
總行2020年審計工作會議精神
進一步落實雙方負責人會晤機制
5月27日
天津審計分部與天津市分行召開
工作會談會
通報審計工作情況
雙方溝通交流
分行參會部門負責人從審計問題整改、審計項目合作及數據技術支持等方面提出工作建議。
天津市分行對首次以高層會談形式開展審計交流表示了高度贊揚,會談雙方一致認為通過本次會議進一步強化了“一種共識”、提高了“兩個認識”、深化了“三項機制”。
分行領導充分肯定了2019年以來審計分部在服務助力分行“三大戰略”推進落地,以及各項業務發展中起到的積極作用,對分部給予的各方面支持致以感謝。表示2020年將進一步積極配合、支持審計工作,在四方面強化聯防聯動、協力防險,一是風險共治、抓實根源性整改,二是結果共享、提升分行管理效能,三是聯防共治、強化員工行為管理,四是高效協同、提升價值創造能力。
下一步,天津審計分部將緊密圍繞總行審計工作要求,增強主動意識,強化履職監督,切實擔負起責任和使命,持續提升審計效能,聚焦分行經營管理六方面重點工作,融入發展大局,服務好分行治理體系和治理能力建設,為實現分行“重返二類行、全面提升競爭能力”的年度核心目標助力護航。
end
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