無錫企業申請高新技術企業認定一般需要具備我們公司要擴展業務，目前需要一個用于融資

在無錫，高企認定有一套完備的評分標準，一共四項，四項指標采取加權記分方式，高企入庫須達到60分（≥60分），高企認定須達到70分以上（不含70分）。 1、自主知識產權≤ 30 2、研究...

無錫企業申請高新技術企業認定一般需要具備哪些條件
我們精選了一下網友答案：

···································^^····································

在無錫，高企認定有一套完備的評分標準，一共四項，四項指標采取加權記分方式，高企入庫須達到60分（≥60分），高企認定須達到70分以上（不含70分）。

1、自主知識產權≤ 30

2、研究開發的組織管理水平≤ 20

3、科技成果轉化能力≤ 30

4、企業成長性≤ 20

1、核心自主知識產權(30分)

2、研究開發的組織管理水平（20分）

由技術專家根據企業研究開發與技術創新組織管理的總體情況，結合以下幾項評價，進行綜合打分。

1、制定了企業研究開發的組織管理制度，建立了研發投入核算體系，編制了研發費用輔助賬；（≤6分）

2、設立了內部科學技術研究開發機構并具備相應的科研條件，與國內外研究開發機構開展多種形式產學研合作；（≤6分）

3、建立了科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度，建立開放式的創新創業平臺；（≤4分）

4、建立了科技人員的培養進修、職工技能培訓、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度。（≤4分）

3、科技成果轉化能力（30分）

科技成果：是指通過科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的成果（專利、版權、集成電路布圖設計等）。

科技成果轉化：是指為提高生產力水平而對科技成果進行的后續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料，發展新產業等活動；

科技成果轉化形式包括：

（1）自行投資實施轉化；

（2）向他人轉讓該技術成果；

（3）許可他人使用該科技成果；

（4）以該科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉化；

（5）以該科技成果作價投資、折算股份或者出資比例；

由技術專家根據企業科技成果轉化總體情況和近3年內科技成果轉化的年平均數進行綜合評價。同一科技成果分別在國內外轉化的，或轉化為多個產品、服務、工藝、樣品、樣機等的，只計為一項。

A. 轉化能力強，≥5項（25-30分）

B. 轉化能力較強，≥4項（19-24分）

C. 轉化能力一般，≥3項（13-18分）

D. 轉化能力較弱，≥2項（7-12分）

E. 轉化能力弱，≥1項（1-6分）

F. 轉化能力無， 0項（0分）

4、企業成長性指標（20分）

由財務專家選取企業凈資產增長率、銷售收入增長率等指標對企業成長性進行評價。企業實際經營期不滿三年的按實際經營時間計算。

以上兩個指標分別對照下表評價檔次（ABCDEF）得出分值，兩項得分相加計算出企業成長性指標綜合得分。

以上就是無錫高企認定的一套完備的評分系統，企業必須滿足以上這些條件或評分標準才可以申請高新企業認定。

·······································································

我們公司要擴展業務，目前需要一個用于融資的報告，在鄭州范圍內有哪家比較專業的公司？錢不是問題。
我們精選了一下網友答案：

要寫融資申請書呀，鄭州市有這樣的公司，深勵海智或許可以幫助您

···································^^····································

你好！審計報告還是什么報告僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

·······································································

【鄭州】企業戰略管理與風險控制& 內部控制與審計
我們精選了一下網友答案：

···································^^····································

企業戰略管理與風險控制&

內部控制與審計

【課程背景】

1、分享管理實務，解決業務難題

2、在工作中，您是否遇到過以下情形：

3、在銷售循環中，你們的銷售費用是否始終居高不下？

4、你們是否已經設置了招投標制度卻流于形式？

5、在采購環節中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失？

6、在資金管理中，是否因為資金預算和管理不當而產生了資金使用效率的低下？

【課程收益】

1、提供主要業務循環的內控模板

2、深度解析大多數企業主要業務循環中的控制難點及對策

3、由戰略到目標承接——組織架構——崗位職責——績效評價

【課程內容】

一、戰略管理概論

思考：企業如果沒有戰略將會怎樣？

一）為什么要制定企業的戰略規劃

1、目前中國企業存在的問題

重戰術，輕戰略

企業發展迷茫，不知道企業未來往哪里走

企業每天都在做補丁，不知道如何系統作戰。

2、戰略規劃對企業的幫助

企業戰略規劃是企業發展的地圖和指南針

制定企業戰略規劃能夠明確企業的發展方向和階段性目標

企業戰略規劃有助于排出阻礙企業發展的名利誘惑的干擾

合理的發展規劃能夠有效降低企業高層的溝通成本。

二）什么是戰略？

一句話解釋戰略：

夜行中的燈塔！

行駛車的方向定位！

定義：戰略是一個計劃，能夠整合企業的目標、政策，并且能企業上下一致地付諸行動。

三）企業家在戰略中的正確角色

趨勢的掌握者：掌握大環境、大趨勢的變化
方向的確定者：指引企業的發展方向
模式的創新者：創新現有的營業模式
組織的設計者：設計組織結構和管理制度
權責的制定者：制定權利和責任體系
利益的平衡者：平衡各戰略相關的利益團體
變革的推動者：發動企業的變革
資源的整合者：爭取整合各方資源
團隊的建立者：建立健康、有向心力的團隊精神
文化的締造者：鑄造與愿景和戰略想匹配的企業文化

二、戰略與戰略規劃

一）戰略規劃

1、什么是戰略規劃？

2、戰略與戰術

3、使命、愿景、戰略

4、對戰略規劃的誤解

5、戰略管理的本質—創新！

二）戰略管理的流程

1、愿景。簡單地說，就是“我們要成為什么樣的企業”

2、任務和使命。即企業階段性目標，把總目標加以分解。

3、指導思想。概括起來應該符合三個字——變、謀、法。

4、目標。與任務相比，目標更加細化。

5、政策。制定政策時應符合以下五個基本原則：以市場作為企業運作的導向，以質量作為企業競爭的前提，以人才作為企業管理的核心，以效益作為衡量資源的分配原則，以賞罰作為衡量表現的依據。

6、戰略分析

戰略分析有7個方面的內容：企業歷史分析、戰略相關利益體分析、大環境大趨勢分析、產業結構分析、競爭定位分析、企業內部分析和企業領導者分析。

7、戰略選擇

戰略選擇就是指在眾多戰略方案中，企業準備走哪一條道路。

四種戰略發展方向、五種競爭戰術、六種發展方式。

8、戰略形成

9、戰略評估

10、戰略執行

11、戰略控制

三、財務戰略

1、制定企業財務戰略的意義和任務

2、集團業務戰略不明晰，使得財務戰略概念模糊

3、財務戰略隨企業集團發展周期的不同，其側重點也不盡相同

4、財務戰略目標——在保證實現總體經營戰略目標的前提下，實現所需資金總量和動態需求平衡，實現資金成本較低、資金結構合理、資金使用效果好。

5、投資戰略——投資戰略—資金物化為資產、流動資產投資策略、固定資產投資策略。

6、籌資戰略與籌資方法

7、企業財務戰略要點

1）最高理財目標

追求企業價值最大化

2）注重戰略管理

公司經營戰略與財務戰略的高度融合

3）強調現金流量在公司戰略管理中的重要地位

現金為王

良好的經營成果與堪憂的財務狀況是否同時存并？

追求基于現金流量的投資回報能力。

4）樹立新的公司價值觀，把握價值動因

股東財富之價值=公司價值－負債

公司價值=未來自由現金流量÷加權平均資本成本率

未來自由現金流量=經營活動現金凈流量－資本性支出

四、風險防范與管理

一引言：解讀國資委<企業全面風險管理指引>

國資委《中央企業全面風險管理指引》

國際風險管理情況

國內企業風險管理情況

風險和風險管理

什么是風險？某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合

什么是風險管理？

戰略風險

發表于 2020-11-19 23:00
閱讀 ( 457 )
分類：審計報告