我們精選了一下網友答案：
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其實啥都能干。軟件工程就是為事情提供解決方法的一個專業。
當然我明白你想問的是軟件工程專業的畢業生有哪些就業方向。我很想告訴你高大上的it/金融，但實際上這些方向的就業比率并不高來著。
我那屆的CS專業（那時候還沒軟件工程專業吶）畢業的兄弟，現在還在干本行的，不到2成。
大部分人都學明白了，太累。
主要看你的能力及興趣愛好。學軟件工程的畢業后有的做了程序員，有的做了項目經理，有的做了產品經理。而程序員也分好多種，后端、前端、測試，也有從事人工智能、大數據等一些所謂的高大上的行業的，當然并不是你畢業時在哪個崗位上就一直在哪個崗位上工作，干幾年干煩了轉型甚至轉行的比比皆是。所以，以后能做什么不是由這個專業決定的，而是由你自己決定的。
謝邀
軟件工程專業畢業后主要在新能源、計算機軟件、互聯網等行業工作，大致如下：
1 新能源
2 計算機軟件
3 互聯網/電子商務
4 電子技術/半導體/集成電路
5 計算機服務(系統、數據服務、維修)
6 信息通信
當然，隨著各行各業不斷開始從傳統轉型互聯網，相當一部分的傳統行業對IT相關專業的人才的需求也逐漸擴大，比如教育、房產、醫療、媒體、旅游等等
具體落到可從事的崗位大致如下
軟件工程師、項目經理、軟件開發工程師等工作，而在領域內，又有更多的細分，比如
1 軟件工程師
2 項目經理
3 軟件開發工程師
4 測試工程師
5 java開發工程師
6 前端開發工程師
7 安卓開發工程師
8 IOS開發工程師
10 python開發工程師
11 DBA
12 …………
不知道題主在哪個城市，軟件工程畢業可以考慮以下城市發展：
1 北京
2 上海
3 深圳
4 廣州
5 杭州
6 武漢
7 成都
8 南京
軟件工程是這幾年的“熱門”專業，眾多院校開設，報考人數居高不下。但許多人不知道它是一個什么專業，今后的就業方向是什么，有必要詳細的了解一下。
軟件工程是使用工程化方法構建、開發和維護軟件的專業，屬于工學學科門類下的計算機類，從圖中可以了解該專業的概況。
上圖對軟件工程專業的解讀是依據教育部最新頒布的《普通高等學校本科專業類教學質量國家標準》。
點擊該專業可能從事的職業，可查看相應的職業解讀，每種職業也有著不同的領域和要求。比如軟件工程師：
隨著“互聯網+”的興起，許多行業都離不開互聯網，離不開軟件工程專業的人才。該專業的就業方向主要是做技術、設計等方面。例如，軟件產品的開發，軟件的測試、安裝與維護，辦公自動化處理和網頁制作，網站的開發和管理等。
另外，5G標準的出爐，將會持續帶動未來軟件工程行業的發展，從這個角度來看，軟件工程專業的就業前景值得期待。
想要了解更多的專業和職業，歡迎進入七星導學平臺查看詳細內容。
歡迎評論、分享、轉載（需注明出處），答主保留對篡改本答案內容及圖片，或進行歪曲性解讀等行為的法律訴訟權利。
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作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。
從當前IT行業整體發展的基本面來看，軟件工程領域的就業前景還是比較廣闊的，未來軟件工程領域依然會釋放出大量的人才需求，但是在人才需求的類型上會有所調整，重點是將向行業領域傾斜，這就要求從業者不僅要掌握計算機相關技術，同時也要具有一定的行業經驗。
在當前產業互聯網發展的大背景下，軟件工程領域的人才需求將有三大方面的具體變化：
第一：研發級崗位注重平臺研發。產業互聯網時代將是一個“平臺化時代”，之所以出現這樣的變化，主要基于兩方面原因，其一是科技領域內出現了一批具備平臺研發能力的大型企業，其二是平臺時代能夠全面保障產業領域對于穩定性和擴展性的要求。所以，要想就業到軟件工程領域的研發級崗位，一定要注重平臺研發能力的培養。從當前平臺研發的情況來看，目前大數據平臺和物聯網平臺的就業機會更多一些。
第二：應用級崗位注重行業知識。產業互聯網時代對于行業知識的要求是比較高的，所以對于大量的應用級人才（本科生）來說，要想獲得較強的崗位競爭力，一定要注重行業知識的積累。目前一部分本科院校已經開始注重把行業知識引入到軟件工程專業的教學中了，這會在一定程度上促進學生的就業。
第三：軟件工程師要具備全棧開發能力。產業互聯網時代對于軟件工程師的全棧開發能力有了更高的要求，一方面是云計算平臺能夠全面拓展軟件工程師的開發邊界，另一方面是產品迭代速度不斷提升也要求軟件工程師能夠承擔更多的開發角色。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關于互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收獲。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
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才投了一天著什么急，再等等。
里面有人的話，相對會好一點，我媳婦就是這樣進去的現在也不錯。
1、關注東軟微招聘 2、加入軟件群 3、你可以直接發簡歷至我郵箱zuof@neusoft.com 若能力可以我可以推薦至各個事業部。
4月22日下午，值此第八屆綠公司年會期間，正和島島鄰互訪走進沈陽國際軟件園，30余位島親在園區F9一樓會議室傾聽了吳霽虹教授關于《傳統企業轉型的焦慮癥到互聯網+、工業4.0解決方案》的分享。島親們學習力讓人震撼，島親們在會議期間的彼此幫扶讓人感動。
主持人（正和島島親胡春濤）：很榮幸站在這里以島親的身份跟大家做一個主持人的交流。這兩天綠公司年會在座很多人參加，借著這個余熱全國各地的島親來到美麗的沈陽，最美麗的沈陽國際軟件園，首先感謝軟件園的董事長趙久宏提供好的場地給大家。
另外有些遼寧島親對我們園區有所了解，一些全國島親有上午來看的，有的沒有來參加，我簡單介紹一下我們公司。我們公司三塊業務，一塊業務是軟件業務，軟件業務我們做了IT業務，軟件業務做了二十多年，從1993年到現在23年時間；第二塊業務是科技園業務，從2003年開始起步，到現在是第十三個年頭；第三塊業務是科技投資，科技園的業務和科技投資是一個組合，國際軟件園是我們建設的第二個園區，截止到上月底，我們入園企業每個季度都有盤點是418家，上市公司和子公司，非常遺憾的我們今天跟吳教授也在交流，我們園區成長起來的上市公司有多少家，其實有一批至少具備創業板掛牌條件的關鍵的因素，包括我們的軟件企業，前些年一直是政府不斷的推動我們掛牌掛牌掛牌，也沒有掛，現在新三板是非常好的機會，今年也是把園區入園企業新三板的掛牌作為重點，我們公司的情況簡單就是這樣。再次感謝大家今天參加這次講座，謝謝大家！
各位島親好，各位新朋友好，正和島大家都知道是中國第一高端人脈資源平臺，劉東華是創始人，原來是中國企業家雜志社的社長，這個人有多么厲害，你們到網上查一查。
正和島強基因部落是在我們正和島上由我帶領一批最優秀的成長型的企業家創建的一個最具學習力的部落。在我們部落里面，除了學習還是學習還是學習，不過學習的方式和方法有很多，有些是培訓，有些是論壇，有些是海外身心靈之旅，也有很多通過打打鬧鬧學習，我們有很多方法，最令人驕傲的就是我們的學習方法，今天我邀請大家和我一起共創學習方法。如果今天你們滿意了，其實50%是你們和我創造的，另外50%當然就是我引導得好，如果不好跟你沒有關，跟你是不是積極的學習，是不是真正的帶著腦子來學習，是不是除了向我學習也向其他人學習，同時還挑戰我。所以這一堂課和講座是我們的共創。
我要談的話題是從傳統企業轉型的焦慮癥到互聯網+、工業4.0解決方案，在很短時間里面不想給你很大的期望，好像今天上了課就會互聯網+和工業4.0了，我們今天更多是開拓一個視野，因為我剛才看了大家的背景，基本上沒有多大重復，我們在座的企業家沒有多大重復的背景，就是多一點的好像就是健康類的稍稍相關的，其他還有機械設備。所以在講+的時候有一個很重要的，肯定是對行業是有非常專注性的，今天更多談共性，打開我們思路思維的心智模式。
我需要在每一桌組長帶領大家來討論，短暫的討論，把今天你們在經營企業，轉型升級，擁抱互聯網+的最焦慮的事情，你們最焦慮的事情我要知道。一個組梳理出三個，選三個共性的。
我是專門在十多年前研究中國企業走向國際下一步的。當時2006年研究所有的大佬的500強的企業，現在沒有一個不是面臨著轉型升級的困惑，甚至有些就是面臨著倒閉，而且有些就倒閉了，去年有個新的數字出來了以后，平均壽命只有15年，企業的壽命只有15年，15年以后要么就倒閉，要么就被兼并，要么可能就轉行了。還有一些專家說，在未來很快這些企業的壽命可能只有5年，它就會有巨大的變化，我們講平均壽命，不是說優秀企業。所以對企業這個壽命的焦慮，對自己在做企業的企業家肯定是非常難受的。
小米這種從一個大家看不上眼的破小米手機的，竟然能夠一針捅破天，創造出一系列的以小米生活方式為產品的電商品牌，小米公司已經不是一個手機公司就是一個電商平臺。而在這個過程中，所有跟這些產品相關的行業都面臨著多米骨的倒閉，也就是為什么從去年開始到今年，中國很多企業，很多地區倒閉潮，到今天在珠三角、長三角都還在延續，包括綠公司為什么要開這么多的會，開會有那么大的盛況是因為經濟不好，經濟好都埋頭干事不來開會，就是因為大家都焦慮，管它什么都聽，綠公司包括最后一天下午，很多人抱怨，不愿意走，沒什么新東西，但是他又不走，什么原因？就是這種心理病在作怪，焦慮病在作怪，走了怕失去了什么，來看的話又沒有得到要要的東西，這是對恐懼和焦慮，而且這種焦慮已經不是一般的成長型企業，已經蔓延到高大上的企業。
對消費者的焦慮，90后、80后等等，他們想要干什么都不知道，不知道的人還不是我們不知道，我們柳傳志老爺子也不太清楚，年輕人的世界搞不懂，萬科一直在做戰略規劃，現在都看不懂了，戰略有什么意義，都沒有意義了，不可能從戰略來找到利潤的增長點，包括馬化騰已經厲害了，他也說越來越看不懂年輕人的喜好。剛才有島親寫在上面，年齡大一點的，年齡大一點可能主要是指新的時代，年齡大的總是要消費，我到哪里去找他們。
對新玩法的焦慮，你比如說社交網絡，粉絲經濟，病毒營銷，微電商，去中心化，商業生態，在座的對這些全都知道，某一種程度上來講都嘗試過，但是問題是嘗試以后沒有作用，什么原因？現實說，我們有微信有微博不等于是網絡營銷，網上開個店，你說我網上也開了一個店，我們也有網站，不等于你有電子商務，信息化，我們也在搞信息化，結果很多企業搞了信息化以后，不搞還好，搞了以后成了一個傳統的企業，再加一個就變成笨重的企業，花了很多錢搞信息化，搞來搞去用起來還比原來復雜，原來一件事情一天可以干起來，有了信息化兩天才能干成，要繞，他以為信息化就是互聯網化。外包了，我們沒有人才就外包了，外包就把人才解決了，后來發現沒有解決。社交發帖，很多人跟著發帖，發帖以后也沒有互聯網的思維，對公司的成長一點用沒有，反倒是我在網絡上賠上了更多的時間，我們小強部落里面，原來在去年積極發言的人今年不發言了，我發現去年發了言以后把我的時間賠進去了，在網上沒有任何收益，他們去玩不是因為他們好玩，還是真的想去嘗試，希望去改變，但是這個新玩法不買賬。
5、對自己商業基因進化的焦慮
閉關：養心修煉——拒絕變化
對自己商業基因進化的焦慮，我們都在講要變革，很多企業家就開始說我要自我顛覆，自我顛覆就是要顛覆，結果一顛覆成本太大了，因為一動刀子企業就完蛋了，這個地方不動還好，一動以后本來還可以有一點點的維續的方式，結果現在維續都不行了。渴望心靈雞湯，麻木痛苦。在企業家里面為什么那么多人喜歡心靈雞湯的帖子滿天飛，結果成就了很多草根，草根就是在網上特別是在微信網上創建了心靈雞湯產業，他們沒事干，把原來的勵志的話說是馬云說的，王健林說的發，其實都是假的，成就了人家心靈雞湯產業，卻麻醉自己的痛苦。
很多企業說算了，這個世界太浮躁了，我去閉關養身吧，結果后來我的研究發現，養什么生，越閉關越糊涂，他去修煉去了，結果一次一次去修佛，修善，修道，越修越糊涂，其實沒有去煩，逃避。
有這種困惑不怕，怕的就是說你孤獨下去一個人在那里慢慢成長，不讓人家知道，我發現有一些企業家心里面特別不安全感，特別不愿意把他的不適或者挑戰說出來，老是覺得人家會不會瞧不起我，其實不是，這個世界我相信大家可能也開始感受到，如果我們在談互聯網+，其實首先是開放的，如果你不開放沒辦法，外面的人沒辦法把你開放，也沒有辦法把東西塞給你，你自己要開放。
我們來看看傳統企業是怎么被互聯網干掉的，“干掉”這個詞太強烈了，但是我想事實上就是這樣的，你不作為，你不開放，你不接納新的東西就是會被干掉。
首先，我在研究的時候發現，因為我們都是決策者，我們現在不是員工，如果是員工我們這個課程的內容，我們今天討論的內容不一樣，我們今天是決策者，我們一定是從對世界的變化開始的，因為我剛才講了你每天都在做決策，你在給自己和公司做決策，你的每一項決策就是對公司今天和未來怎么去互聯網+的巨大影響。
1、對于世界巨變的深刻認知（請寫下你對“世界”的的定義）
我們對世界的答案，我們對世界的認識不會是統一的，不會是這種很精確的統一。我們在看到世界的變化時有很多不同的視覺，我看到世界的變化有三個顛覆性的變化，來自于技術全球化，以及今天正在面臨的虛實交錯的世界。我已經寫好一本書，在這個月底就會隆重推出，我不具體去講它，我把幾個答案告訴大家，在書里面有詳細的描述。
▲商業世界的三個顛覆性變化：
》顛覆空間意識
顛覆我們的意識空間，我們原來的意識空間被今天這個虛實交錯的世界以及之前技術持續和全球化持續的發展沖擊、重建，也就是說像剛才大家看到的已經有很多的企業家意識到，時間、空間等等這些都是組成的，只不過我們今天的時間和今天的空間不一樣。
》顛覆對商業的世界觀、價值觀與方法論
我們對商業世界觀、價值觀以及方法論的改變，就是在今天的世界的變化里面，因為談到世界一定是要談到它的價值，談到它的方法，因為它是我們跟這個世界相處，我們如何相處，我們跟誰相處，我們是誰的一個非常重要的一個內涵，如果沒有這個內涵我相信你要去理解互聯網+你會簡單的理解，當你把它簡單的理解的時候是沒有融進去的。
》顛覆舊商業模式、孕育新商業模式
今天任何一個行業商業模式一定有重新的創新的模式。
▲O2O是一種新模式或是一種新空間？
有認為它是模式的，有認為它是空間的，我們在講，其實我在回答這個問題的時候我在想，我以前我們有生活在線上嗎，今天我們在線上的時間在干什么，我們發現線上的時間是我生活的一部分，就變成生活的一部分，所以從這個角度來講它變成了是一個空間了，如果我把它僅僅認為是一種模式，我可以用A模式也可以用B模式，我的公司不用O2O模式，當你的公司不用O2O模式你就OUT了，你認為它不存在了，跟你做的事情沒有關系。你認為它是空間，它跟你做的任何一件事情都有關系，和生活的每一件事情都有關系。這是我們在世界觀里面碰到的很具體的，在新的世界里面碰到的具體問題。
回過頭來你會想，比如說我企業如何應用好互聯網+，這個互聯網+本來就是在一個新的空間里面，你的空間剛才哪一位企業家講設計，我非常贊同，一切都是設計，不過，有些設計是及時設計，有些設計是長遠設計，有些設計是戰略設計，有些設計是邏輯設計，有些設計是藝術設計，這堂課也是要設計的，你的設計在什么樣的場景里，我們講場景，現在的場景都變了，以前的場景就是大街，你要買東西的時候一定上大街，或者高級一點商場，今天的場景不僅僅是大街、商場，今天的場景是淘寶、天貓，如果是這樣的話，你怎么擁抱？
▲互聯網是一種工具或是一個新生命體？為什么？
今天的班上同學水平高，我再加一個問題，為什么？如果你說它是工具為什么，如果你說它是新生命體為什么？
工具是人類發明的并服務于人類，既是工具也是生命體，因為互聯網作為媒介是工具，但今天的互聯網也成為一種生命常態，所以也是一種新生命體，不管是長遠還是階段性離不開它，都是生命體的一部分，使新生命體已經成為今天不可缺少的一部分，新生命體是完整的生態體系，因為核心業務，因為它是有利于人類交流的工具，是新生命體。網絡世界虛擬模擬的生命空間，是工具改變了人做事的方式方法，因為它具有生命的諸多特征，比如自主循環、自然選擇、有能量、有工具，是一把催生新生命的工具，生命體自我成長。
對于我來講，因為我覺得它是什么，其實就是每個人的眼里，世界在每個人的眼里或者心里，你認為它是什么就是什么，如果你把它看成一個工具它就是工具，你把它看成是你的生命它就是生命，反過來可以說，你的企業認為它是工具就把它當工具用，把它認為是生命就是生命體，在設計模式的時候用。我可說它既是生命又是工具，說它是生命是因為，我會因為它而喜怒哀樂，喜怒哀樂實際上就是你的生命狀態，沒有互聯網有些生命狀態不存在，因為互聯網把這些生命狀態都激發起來了。比如說我的靈感，因為它我的靈感出來了就是一種生命。如果它是生命你怎么去設計它，在你去做你公司的商業模式的時候你怎么用好這個生命，就像你自己的生命一樣，如果你認為它是一個工具，又是怎么去用它。
我認為這些都是對我們原來世界觀完全的一種沖擊，所以我在綠公司年會上，當時問到說，企業家今天面臨最大的挑戰是什么，我說就是毀三觀，當然草根們說的是另外一回事，他們是亂吵，真正的毀三觀，就是你的世界觀、價值觀、人生觀、方法論都變了，如果你今天還沒有變，我相信你的企業的轉型擁抱互聯網是做不好的，肯定做不好的。你比如說價值觀上，我們是利他還是利己，我們的初心是什么，出發點是什么，我們做企業為什么。比如說做企業為什么你們能寫下來嗎？現在就寫，你們做企業為什么，一句話。
▲你們做企業是為什么？
因為在我的研究里面這幾個重要的最根本的問題想不透的話，這個企業真的+不上去。你們要講真話不講大話，為生存就為生存，為了資本積累就為了資本積累，為上市就是為上市，賺錢也可以，就是要講真話。
……
你們這么一講我好激動，每個人講出來的都是一份能量，聚在這個屋子里面的能量就超大。
我不知道那天在王健林跟馬云的對話里面，你們聽出了馬云的什么，他們兩個人之間深層次的含義，不知道聽出來什么沒有。深層次的含義就是做企業為什么，其實馬云是在PK深層次的問題。他講了很多乍眼的話，生存就是做企業為什么，做企業道不同他是不會和任何人合作的，他不會為了朋友幫別人筑起防御圍墻，做企業為什么，就是互聯網新的世界，新的生命體，讓我們重新思考個人的價值觀，如果你講不透這個，說老實話你真的不懂互聯網。
比如互聯網為什么要講利他，你看到那么多的商業模式是免費模式，世界上說老實話，如果真正的完全全是免費了，那商業怎么運作？什么叫免費的模式。免費的模式實際上是先讓人受益，然后再來賺錢的模式，免費的模式跟做教堂不一樣，教堂是施舍的，跟施舍不一樣，免費的模式是說利他，免費的核心實際上就是利他，跟我們傳統好像反了不一樣，傳統說我做好了以后我才能夠為企業做得好，一點都不反，它跟做好自己是另外一回事，做好自己的意思是說我自己要強，我們的公司在這個世界上必須有價值，對他人有價值，如果企業做不好還給社會添亂，是做不了利他的。
這樣的企業在今天很多，為什么做企業沒有搞清楚。互聯網+最重要的一點，首先得把這個東西搞清楚。當你看到所有成功的互聯網公司或者互聯網+公司的時候你驚訝的發現一個共性，全都是一開始免費，然后才收費，你就會問，他一開始免費他有什么樣的能力支撐免費？為什么它的免費人家能夠接受？能夠幫得到別人。比如說Google，它為什么那么多年一直免費，最后賺的錢比誰都多？就是因為有了這樣的理念、世界觀、價值觀再有一種全新的方法論創造價值，就把這種創造價值的循環就打通了，商業模式打通以后產生了巨大的威力，在這個世界巨大的威力不再是我們講的有機的發展，1+1=2的發展，而是平方數指數的發展，這個在互聯網的世界里面非常厲害。
2、由此演變出的價值元素的變化
▲請寫下你的企業最可以高價估值的三個元素是什么？
因為這是大家焦慮的，都提出來了，入口方法論這些，怎么樣的方法，怎么樣的路徑，怎么樣的往來，如何的+這些，實際上要從價值去入手的。
你們有沒有想象過，原來的房地產對應現在的虛擬房地產，網絡世界實際上是一個虛擬的房地產，如果你把它當成是一個生命的話，甚至是一個工具的話，實際上它就是一個虛擬的房地產，你在上面可以開店，可以生活，可以做很多很多的事情，交友、會晤、學習，如果你把房地產和虛擬房地產的價值拿來做對比的時候就會恍然大悟，當我們講房地產的時候它是有土壤，土壤是很重要的，包括有機物質、礦物質等等。土壤對應的就是各種各樣的平臺，異客微生物、部落、APP、內容、智能設備等多微的空間，這是評價好不好的重要的條件。在土壤上要做建設，建設房地產的時候是水泥、磚、瓦，你在建設虛擬房地產上用的可能就是晶體管、比特、IP等元素，由此會發現結果組成了這個地產的價值不一樣了，在虛擬房地產上就會發現鏈接很重要，因為那些建設的元素的最終是要鏈接，要讓萬物鏈接，當萬物鏈接的時候會發現，比如一個項目，一個項目的經濟價值，這個項目的經濟價值可能就會給它的單體投入的初始資本，我們用M來表示，和客戶增長的平方值，也就是說我們說的網絡效益有關系，所以你才會發現，原來那個資本市場為什么那么追捧像facebook，他們都沒有盈利，結果估值那么老高，估值簡直是高得不得了，facebook按照人頭，每個人頭10美分，1億客戶就是1000萬的價值，虛擬地產估值的時候就是1000萬的平方數，就值100億。我講的是它有持續增長的網絡效益，一傳十，十傳百，百傳千萬這樣傳的。
給大家分享兩個案例，一個是我們的服務業，一個是我們的制造業。
■Airbnb，倡導我的生活，是流動的空間，是濃縮的生命
1500萬用戶，80萬客房供應者，覆蓋192個國家，35000個城市，估值132億美元
讓有獨特房源的人們，因分享而獲得額外價值
給周游世界的人們一個安全、信任、獨特的家
這是“互聯網＋”顛覆傳統服務業的一個典型案例
它是一個全新的人人參與的C2C商業生態圈模式
從一個正在全球發生的故事來說，大家用過這個網站的舉手，一個都沒有，不足為奇，我到過很多三千人的場合講的時候，最多的一次就是兩個人舉手，使用了這個airbnb，這是一個什么網站呢？我們來看看里面，三個原來都是屌絲，都是創始人，中間那個是CEO，他和他的同事2007年從洛杉磯搬到舊金山找工作租了一個房子，因為找不到工作，當時很想把租的房子一個房間轉租給外面以此為生，但是很長一段時間都沒有，直到在舊金山2008年有一次大型的工業設計會議，所有的酒店都住滿了，那個時候的問題就是他們的機會，這個酒店爆棚，他們想到了用氣墊床+早餐的方式把客廳租出去，最后租出去三個位置，這個給他們一個啟發，就在網上建了一個氣墊床+早餐的這么一個模式。這個模式一度就是很艱難，只有兩位使用者，其中一位就是CEO本人，但是后來奧巴馬競選的事件救了他們，因為當時他們創造了奧巴馬和麥凱恩的早餐房子，很多人用，就融到資。到今天很多人用，我們在座的每一個人希望到世界任何一個地方要租小島，要租游艇都可以，你就會花更便宜，比五星級還要便宜的價格租到這個房子，已經有了1500萬，80多萬房屋的供應者覆蓋了190多個國家，3萬多個城市，中國也進入了，他們的估值已經達到132億美元，他做了一個什么事呢，兩個很重要的價值，第一讓獨特房源的人們，因為分享而獲得額外的價值，在座的如果你有很稀奇古怪的房子也可以拿出去出租，成為房東。你也可以周游世界各國，在這樣的房間里可以找到安全、信賴、獨特的家，完全不是一個簡單的旅行，去租酒店，出差的概念，它實際上變成了一種出行，一種全新的打破傳統的出行的這么一個業務。
這樣一個簡單的，我就想你們馬上應該想象得到，腦子里面馬上想到，因為出行對于我們來講，租酒店對于我們每個人講都很熟悉，但是這件事情不熟悉，因為這件事情就是一個典型的互聯網+的案例，這個案例實際上是一個全新的人人參與的C2C商業生態圈模式，就是我花了八年的時間最后要出的書的一個很核心的一個內容，今天我沒有很多時間把它展開。
■紅領酷特智能
創始人公司董事長張代理花11年，做了一件非常了不起的事：
解決了標準規模化與個性規模化的矛盾，讓人人可以享受“奢侈品”的生活；
張瑞敏探索了多年都沒有做到，讓他汗顏。
11年后的今天，紅領酷特讓人人可以享受奢侈品的體驗與消費
在服裝業一片倒閉潮中，酷特實現150%以上的業績增長。
張蘊藍總裁傳承了父親的創新基因，正在創建“人人經濟”的酷特品牌
人人是消費者、人人是設計師、人人是創業者
我們再來看看中國的故事，大家都知道，不知道在座有沒有做服裝業的，在過去做服裝業掙的都是血汗錢，工廠設施、經營的條件，企業家賺到那么一點點錢，這是很辛酸的行業。在中國有一個叫紅領集團的，當時好不到哪去，二十年前一直在歐美市場OEM，品質一直是按照國際品牌的品質做的，但是這個工廠沒有自己的品牌，也自己沒有很大的利潤空間，因為都是被壓榨的。可喜的是在11年前，創始人張代理花了11年時間做了一件非常了不起的事，解決了標準規模化與個性規模化的矛盾，個性化就不能規模化，個性化就是手工工匠做出來的非常高端的奢侈品，而規模化是標準化，什么東西都是一模一樣的，出來以后都是黑的白的，款式都是一講的，我先生經常說，到了中國經常像哪個人偷了哪個人的衣服，穿得都一樣。
現在不一樣了，個性化變成規模化，下單不一樣的，這個方案對于工廠來講，變成了一個數據驅動的個性化、規模化、零庫存的，由此打破了商場所有的中間環節，是一個客戶直接對工廠的平臺的模式。張瑞敏曾經驚訝，看了以后九次帶著他的團隊到紅領去學習，因為張瑞敏一直想干這個事，但是沒有干成，所以他解決的就是讓原來的花時間、材料、員工的奢侈品，今天一件阿瑪尼的定制品，如果是3萬塊錢，在這個平臺上一模一樣的質量和一模一樣的材料，可能更加個性化，更加新潮卻只有十分之一的價格。
而且它對于客戶來講是自我創造世界品牌，高尚體驗全流程，從設計下單開始，到制板、裁剪、縫紉、物流發貨、入庫，就像我們在當當上買書一樣，只要下了單隨時可以跟蹤單是怎么走的。所以在服裝業去年倒閉潮特別大，今年還在連續，這個公司是150%以上的業績增長。
不但如此，我們剛才看到的是一個個性化規模化定制的供應鏈體系的解決方案，而他的女兒叫張蘊藍，傳承父親的基因，正在建立人人經濟的酷特品牌，我在2013年發現這個公司的時候提出來的，已經成為今天公司的發展戰略，公司估值一年多時間600倍增長，他要做的就是人人消費，人人是消費者，人人是設計師，人人是創造者，或者叫經營者或者叫企業家。
不管你現在干什么樣事情的，只要在APP上可以自己開自己的店，為你家人創造一個自己的品牌，還要為你的同行，所有你愿意的人去做這個品牌，這個品牌做出來以后是獨一無二的，你可以在款式上、品牌上、領口上、袖口上什么都可以，這個是一個線上和線下相結合的，線下的店如果大家有時間可以到上海、青島、北京看他們的店，這個店說起來挺好玩的。剛剛開始不久，剛剛開了以后我們自己的島親想去看，在門口來回徘徊不敢進去，帶了朋友不敢進去，因為一看簡直就跟阿瑪尼一樣，沒有幾萬塊錢出得來嗎？都不敢進去，都認識，一進去不下單也不好，下了單覺得不值太貴了，結果一進去發現那個價錢比你在成衣店價錢還要低，但是品質是世界一流的，你們店設計肯定有問題，你沒有給到正確的信息，就是這個店確確實實高大上，但是就是為普通人設計的。
所以他叫做讓人人可以享受奢侈品的體驗和消費，我想請你們思考一下，因為我們看到的商業模式，我們看到的是經營的方法論，在這個經營的方法論之上我想問問大家，這里面有什么樣的世界觀和價值觀？你們誰能告訴我，我從他經營的商業模式看有什么樣的世界觀和價值觀？以人為本為什么？再深挖一下為什么是以人為本，他干了什么事？個性化定制為什么是以人為本？
▲思考，這里有什么世界觀和價值觀？
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