項目建議書是旨在提出行動計劃、概述采取行動的原因、說服讀者同意并批準實施文件正文中建議的行動的文件。在許多情況下,起草該文件是對當前或潛在的客戶。然而,這種類型的文件也可能是為了滿足內部目的而準備的,尤其是...
項目建議書是旨在提出行動計劃、概述采取行動的原因、說服讀者同意并批準實施文件正文中建議的行動的文件。在許多情況下,起草該文件是對當前或潛在的客戶。然而,這種類型的文件也可能是為了滿足內部目的而準備的,尤其是當公司內部有人知道如何使公司更有利可圖或更有效率,并且需要授權和支持來實施行動時

項目提案將推測實施特定項目的結果,例如銷售額的增長。在任何情況下,項目提案都將條理清晰,這樣讀者就可以按照邏輯的思維順序得出結論。許多示例性提案都提供了一個基本的指導方針,即使是新手也可以幫助他們進入有效的提案寫作階段。這些指導原則通常會確定任何項目提案的五個關鍵部分或部分:簡介、背景、以及,戰略、預算或融資以及結果。

項目提案應清晰安排,以便讀者能夠按照邏輯順序思考得出結論在項目建議書的介紹部分,其目的是告訴讀者這個項目是關于什么的,以及為什么首先花時間考慮這個項目是值得的。基本上,這一部分是為了驗證在呈現數據方面花費的時間和精力,以及閱讀和考慮優點所需的時間導言并不是介紹項目的具體細節,只是為了挖掘項目的潛力,培養足夠的興趣,鼓勵讀者多學一些東西在介紹的基本點上,根據歷史數據、對未來需求和業績的預測以及業務的當前情況,經常引用項目計劃是一個好計劃的具體原因。背景有助于建立一個案例,說明項目如何能夠滿足由于過去的行動而產生的需求同時預測未來的需求并及時解決這些需求,背景部分將堅定地確定必須做的事情,并為學習如何完成這些事情鋪平道路,目標是概述使項目成功所需的所有程序。通常,戰略有助于確定項目的短期和長期目標,解釋如何系統地完成每一步,以及從努力中可以預期的回報類型在這里,讀者開始了解這個項目有多重要,以及它在幫助公司更好地利用現有資源的同時為未來定位的潛力在批準任何項目之前,制造商必須知道:實施項目建議書所涉及的成本是多少,細節必須有經過充分研究的事實和數字作為后盾,這些事實和數字涵蓋了啟動和維護項目所需資金的所有可想象的方面。由于缺乏細節和支持證據,許多提案在此失敗最后,項目建議書指出了項目實施的結果,這一部分對所有的效益都作了明確的說明,其優點可能包括降低運營成本、提高企業的公眾形象、創造更多的銷售額等,或者由于更有效地利用現有資源而增加利潤。就像預算細節一樣,重要的是,命名的每一項利益都可以得到其他數據的支持,這樣才能得到認真的考慮。如果提供了正式的RFP,撰寫建議書有時會更容易。通常,RFP會列出提案的基本結構,為潛在客戶感興趣的具體信息提供寶貴的線索,并確定數據呈現的順序。當提供RFP時,必須嚴格遵守文件的規范否則,該提案將被擱置,其他嚴格遵守規定的供應商之一將被授予該業務。