什么是供應鏈管理(Supply Chain Management)？
供應鏈是企業將原材料轉化為最終產品并將其交付給客戶所采取的步驟的集合。供應鏈管理（SCM）是一個公司用來確保其供應鏈高效和經濟的過程。這通常包括五個階段：計劃、開發、和，制造、物流和退貨。 小型組織中的供應鏈經理...
供應鏈是企業將原材料轉化為最終產品并將其交付給客戶所采取的步驟的集合。供應鏈管理（SCM）是一個公司用來確保其供應鏈高效和經濟的過程。這通常包括五個階段：計劃、開發、和，制造、物流和退貨。
小型組織中的供應鏈經理可以找到供應商，授權采購訂單，并確保交貨在規劃階段，必須制定一個戰略來解決給定的產品如何滿足客戶的需求。這一戰略的一個重要部分通常集中在規劃一個有利可圖的供應鏈上。開發階段包括與原材料供應商建立強有力的關系，而原材料供應商是使產品成為公司所必需的交付。這一階段不僅包括確定可靠的供應商，還包括創建運輸方法，交貨和付款。
白領供應鏈管理工作包括物流總監、運營總監、顧問和首席信息官在下一階段，產品將被制造、測試、包裝和交付然后，在物流階段，接收客戶訂單，計劃貨物的交付，供應鏈管理的最后一個階段是客戶可以退貨，在此階段公司還必須解決客戶的問題供應鏈管理的另一個模型將所有的管理活動分為三類：戰略性的，策略性和操作性。戰略活動包括與供應商和客戶建立關系，并在供應鏈中集成信息技術（IT）。研究競爭對手并就生產和交付做出決策屬于戰術范疇。運營范疇包括日常供應鏈的管理，包括生產計劃的制定。公司使用預測分配模型來獲得滿足客戶需求波動所需的適當庫存。預測分銷模型有幫助企業維持更有效的供應鏈管理策略。在這種模式下，當需求增加時，供應鏈低端的參與者（而不是離客戶最近的參與者）會頻繁增加訂單；反之，當需求減少時，他們就會減少訂單或者停止他們的訂單以防止庫存過多。當一個人離開客戶時，這種在供應鏈中可以看到的更大的需求變化被稱為鞭梢效應或牛鞭效應看板，一種需求驅動的供應鏈管理方法使用這種起源于日本的方法，供應鏈的參與者會對實際的客戶訂單做出反應，供應鏈管理者為了提高效率，可能會選擇能夠運輸多式聯運集裝箱的航運公司。
小型組織中的供應鏈經理可以找到供應商，授權采購訂單，并確保交貨在規劃階段，必須制定一個戰略來解決給定的產品如何滿足客戶的需求。這一戰略的一個重要部分通常集中在規劃一個有利可圖的供應鏈上。開發階段包括與原材料供應商建立強有力的關系，而原材料供應商是使產品成為公司所必需的交付。這一階段不僅包括確定可靠的供應商，還包括創建運輸方法，交貨和付款。白領供應鏈管理工作包括物流總監、運營總監、顧問和首席信息官在下一階段，產品將被制造、測試、包裝和交付然后，在物流階段，接收客戶訂單，計劃貨物的交付，供應鏈管理的最后一個階段是客戶可以退貨，在此階段公司還必須解決客戶的問題供應鏈管理的另一個模型將所有的管理活動分為三類：戰略性的，策略性和操作性。戰略活動包括與供應商和客戶建立關系，并在供應鏈中集成信息技術（IT）。研究競爭對手并就生產和交付做出決策屬于戰術范疇。運營范疇包括日常供應鏈的管理，包括生產計劃的制定。公司使用預測分配模型來獲得滿足客戶需求波動所需的適當庫存。預測分銷模型有幫助企業維持更有效的供應鏈管理策略。在這種模式下，當需求增加時，供應鏈低端的參與者（而不是離客戶最近的參與者）會頻繁增加訂單；反之，當需求減少時，他們就會減少訂單或者停止他們的訂單以防止庫存過多。當一個人離開客戶時，這種在供應鏈中可以看到的更大的需求變化被稱為鞭梢效應或牛鞭效應看板，一種需求驅動的供應鏈管理方法使用這種起源于日本的方法，供應鏈的參與者會對實際的客戶訂單做出反應，供應鏈管理者為了提高效率，可能會選擇能夠運輸多式聯運集裝箱的航運公司。
- 發表于 2020-08-06 05:39
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