組織文化和道德之間有著直接的關系。組織文化影響員工在道德困境中的反應和反應。對組織文化的研究可以揭示指導員工決策的不成文的道德標準。利用這些信息,企業可以通過改變組織文化來避免冒險的道德行為。 組織文化...
組織文化和道德之間有著直接的關系。組織文化影響員工在道德困境中的反應和反應。對組織文化的研究可以揭示指導員工決策的不成文的道德標準。利用這些信息,企業可以通過改變組織文化來避免冒險的道德行為。

組織文化是一種無形的力量,它集中在公司的價值觀和信仰上組織文化是研究一個組織內部的態度、信仰和心理的學科,它不僅包括員工之間如何相互交流,還包括他們如何與組織外的其他人進行溝通組織要求員工遵守的行為。組織文化與道德的關系是,當員工面臨道德困境時,組織文化會引導員工。如果組織文化與道德要求背道而馳,員工不遵守道德規范可能會給組織帶來風險。

一些組織文化會促使員工采取不道德的做法,比如賄賂潛在客戶當員工面臨組織內其他人認為合適的決定時,盡管這是不道德的,但員工可以按照文化的要求去做。例如,如果組織不惜任何代價獎勵員工獲得最多的合同,員工可能會開始賄賂潛在客戶以獲取利益更多的交易。如果企業文化想通過正常的技術獲得最多的合同,那么員工可能不會那么容易被說服去做一些不道德的事情。正是這種關系會讓企業在長期內陷入嚴重的麻煩。一個支持冒險決策和不道德行為的組織文化將需要改變企業文化。改變企業的組織文化是困難的,但當企業在員工做出道德決策時往往是必要的。組織文化和道德都是心理上的因此,員工必須改變他們的思維方式,以接受新的方向。當員工長期與公司共事,或沒有獲得可接受的道德經營方法時,這通常很難做到例如,如果企業希望員工停止賄賂外國官員以獲得合同,它應該為員工提供其他有效的方法,以獲得同樣的結果;如果沒有其他方法可以獲得同樣的結果,公司需要確保它不會因為員工沒有能夠維持原來的結果由于組織文化和倫理道德是聯系在一起的,企業必須改變其文化,以便在員工的倫理決策中看到成效。