什么是應急領導(Contingency Leadership)？
權變領導是一種管理者的領導風格取決于周圍環境的哲學，這種領導理論的三個基本要素包括關系、任務結構和職位權力，其他因素可能是前三個因素的附屬因素，盡管這將取決于企業內部的情況。關系涉及到領導者和團隊成員之間的...
權變領導是一種管理者的領導風格取決于周圍環境的哲學，這種領導理論的三個基本要素包括關系、任務結構和職位權力，其他因素可能是前三個因素的附屬因素，盡管這將取決于企業內部的情況。關系涉及到領導者和團隊成員之間的互動、項目的明確性或指導方針以及給予領導者晉升或懲罰員工的權力。在應急領導下，領導者不符合這種情況；公司會根據情況來匹配領導者。
對于應急領導，經理的領導風格取決于他或她的職位權力領導者和團隊成員的關系對應急領導模式至關重要，因為工人必須對領導者有信任和信心。領導者必須努力建立員工的信任，這樣項目中的每一項任務或活動都能按時完成。這種細微的關系會因參與項目的工人類型而異。技能較低的工人可能需要更多的指導，而高技能的工人則需要更多的指導熟練工人在完成任務時需要較少的指導。當工人在項目中遇到問題時，強有力的領導者需要引導工人解決這些問題，以便他們能夠按時完成項目工人必須對領導有信任和信心，在沒有權變關系的情況下，建立一個有組織的領導模式是非常重要的適當的監督。領導者可能會介入不具備當前結構的項目或項目。為了糾正這種情況，領導者需要有很強的能力將他們的團隊召集在一起，為項目或項目創建一個結構。在應急領導模式中，公司必須使領導者與手頭的任務相匹配有些管理者可能擅長創建初始結構，而另一些則不擅長。因此，公司需要選擇前任領導來為項目或項目建立一個任務結構。職位權力是領導者在領導的指導下正確促進員工行為的必要條件不能調動員工，如晉升為主管職位或降職，可能很難建立一個穩固的任務結構。大型部門和項目通常會有更多與領導職位相關的職位權力。這是確保應急領導擁有完成所需任務和活動所需的所有工具所必需的。授權對于大型部門和項目也是必要的項目。擁有一個強大的管理團隊有助于領導者專注于首要的業務目標。
對于應急領導，經理的領導風格取決于他或她的職位權力領導者和團隊成員的關系對應急領導模式至關重要，因為工人必須對領導者有信任和信心。領導者必須努力建立員工的信任，這樣項目中的每一項任務或活動都能按時完成。這種細微的關系會因參與項目的工人類型而異。技能較低的工人可能需要更多的指導，而高技能的工人則需要更多的指導熟練工人在完成任務時需要較少的指導。當工人在項目中遇到問題時，強有力的領導者需要引導工人解決這些問題，以便他們能夠按時完成項目工人必須對領導有信任和信心，在沒有權變關系的情況下，建立一個有組織的領導模式是非常重要的適當的監督。領導者可能會介入不具備當前結構的項目或項目。為了糾正這種情況，領導者需要有很強的能力將他們的團隊召集在一起，為項目或項目創建一個結構。在應急領導模式中，公司必須使領導者與手頭的任務相匹配有些管理者可能擅長創建初始結構，而另一些則不擅長。因此，公司需要選擇前任領導來為項目或項目建立一個任務結構。職位權力是領導者在領導的指導下正確促進員工行為的必要條件不能調動員工，如晉升為主管職位或降職，可能很難建立一個穩固的任務結構。大型部門和項目通常會有更多與領導職位相關的職位權力。這是確保應急領導擁有完成所需任務和活動所需的所有工具所必需的。授權對于大型部門和項目也是必要的項目。擁有一個強大的管理團隊有助于領導者專注于首要的業務目標。
- 發表于 2020-08-06 06:46
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- 分類：業務辦理
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