什么是戰略采購(Strategic Sourcing)？

戰略采購是一種商業活動，其中使用戰術方法來采購一致、高質量供應鏈管理所需的材料。在戰略采購中，企業收集市場情報，了解如何以經濟有效的方式從可靠的供應商那里獲得供應，然后利用收集到的信息發展與供應商的長期關系，以...

戰略采購是一種商業活動，其中使用戰術方法來采購一致、高質量供應鏈管理所需的材料。在戰略采購中，企業收集市場情報，了解如何以經濟有效的方式從可靠的供應商那里獲得供應，然后利用收集到的信息發展與供應商的長期關系，以確保穩定的供應來源。戰略采購計劃的目標是按時供應滿足生產需要的材料無計劃延遲的需求。

制造企業將從有效的采購流程中獲得顯著利益制造企業將從有效的采購過程中獲得顯著的利益。供應鏈中斷會削弱裝配線生產，并導致成本高昂的生產停工。即使是關鍵部件的一個供應商，也會在供應鏈中形成薄弱環節，嚴重影響生產生產運營中，不同供應商的供應可能需要及時滿足生產目標。通過使用戰略采購計劃來確保各種可靠的銷售關系，制造商試圖避免短缺和生產延遲

在戰略采購中，企業收集市場情報，了解如何以經濟高效的方式從可靠的供應商那里獲得供應戰略采購計劃建立在收集準確的市場情報的基礎上。對制造商必須采購的商品的潛在供應商的信息進行分析，甚至是在持續的基礎上。通過分析市場上現有供應商的歷史和當前數據，制造商將估計某一特定商品的供應深度。制造商生產所需的某些材料可能只能從少數有限的來源獲得。其他公司可能在激烈的競爭中獲得這些有限的來源，以確保他們有足夠的供應同一物品通過這個情報收集過程，為了預測某個特定供應商供應該商品的潛在失敗，可能會創建一個商品檔案。該信息還可用于定位那些在合同履行方面有可靠記錄的供應鏈供應商。在采購策略中，一個目標可能是與可靠的供應商建立信任關系。那么，如果另一個制造商接近該供應商，供應商可能會對當前的制造業客戶保持忠誠。戰略采購的另一個原因是確保供應鏈中的少數群體和性別差異。許多公司通過一個公司內部的供應鏈多元化計劃被認為在招聘人才和提升公司的公眾形象方面都具有競爭優勢

戰略采購的一個目標是促進工作場所的多樣性。