什么是應急領導(Contingency Leadership)？
權變領導是一種管理者的領導風格取決于周圍環境的哲學，這種領導理論的三個基本要素包括關系、任務結構和職位權力，其他因素可能是前三個因素的附屬因素，盡管這將取決于企業內部的情況。關系涉及到領導者和團隊成員之間的...
權變領導是一種管理者的領導風格取決于周圍環境的哲學，這種領導理論的三個基本要素包括關系、任務結構和職位權力，其他因素可能是前三個因素的附屬因素，盡管這將取決于企業內部的情況。關系涉及到領導者和團隊成員之間的互動、項目的明確性或指導方針以及給予領導者晉升或懲罰員工的權力。在應急領導下，領導者不符合這種情況；公司將領導與情況相匹配。在應急領導下，管理者的領導風格取決于他或她的職位權力。領導和團隊成員的關系對應急領導模式至關重要，因為員工必須對領導者有信任和信心。領導者必須努力建立員工的信任項目中的每項任務或活動都能按時完成。這種關系的細微差別將因參與項目的工人類型而異。技能較低的工人可能需要更多的指導，而高技能工人在完成任務上需要的指導較少。當工人在項目中遇到問題時，強有力的領導者需要引導工人解決這些問題，以便他們能夠按時完成項目。工人必須對領導有信任和信心，使關系建立在應急領導中至關重要。任務結構也是應急領導的一個考慮因素。大多數領導模式都需要一個結構化的模型，以確保沒有人或任務沒有適當的監督。領導者可能會介入沒有當前結構的項目或項目。為了糾正這一點，領導者將需要一個強大的能力來召集他們的團隊，并為項目或計劃創建一個結構在權變領導模式中，公司必須讓領導者與手頭的任務相匹配。雖然有些管理者可能擅長創建初始結構，但其他人可能不擅長。因此，公司需要選擇前任領導來為項目或項目創建任務結構。職位權力是領導者在領導的指導下正確促進員工行為的必要條件。領導不能調動員工，如晉升為主管職位或降職至較低職位，可能難以建立一個穩固的任務結構。大型部門和項目通常會擁有更多與領導職位相關的職位權力。這對于確保應急領導擁有完成所需任務所需的所有工具是必要的任務和活動。授權對于大型部門和項目也是必要的。擁有一個強大的管理團隊有助于領導者專注于首要的業務目標
- 發表于 2020-08-08 14:23
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- 分類：業務辦理
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