組織結構的影響是什么(Effects of Organizational Structure)？

組織結構的影響可以擴展到幾乎每一種可測量的績效。一個計劃周密、易于適應的結構可以幫助企業在許多領域蓬勃發展，形成相互支持和改進的連鎖反應。組織結構的一些最重要的影響可以從員工士氣中看出，內部溝通、效率和有...

組織結構的影響可以擴展到幾乎每一種可測量的績效。一個計劃周密、易于適應的結構可以幫助企業在許多領域蓬勃發展，形成相互支持和改進的連鎖反應。組織結構的一些最重要的影響可以從員工士氣中看出，內部溝通、效率和有效性。

一個計劃周密、適應性強的結構可以幫助企業在許多領域蓬勃發展，形成相互支持和改進的連鎖反應員工士氣通常很大程度上依賴于一個強大的組織結構。當員工受到尊重、受到工作挑戰時，他們往往會感到有動力和忠誠，組織結構對員工士氣的影響也可能是負面的；例如，如果一個組織經常給部門主管加薪和獎金，同時凍結初級員工的工資，較低級別的員工會很快對工作失去信心。由于組織結構的一部分決定了激勵計劃、紀律和晉升的管理方式，所以企業的組織方式對士氣的狀態起著非常重要的作用

組織結構的一些最重要的影響體現在員工士氣、內部溝通、效率和有效性方面組織結構的另一個重要影響因素是員工和部門之間的溝通能力。在一個結構僵化、高度分離的環境中，員工可能無法獲得執行任務所需的信息或人員。反之亦然，一個過于松散的組織會導致一個模糊的指揮系統，這意味著員工可能無法確定他們應該與誰談論一個項目或關注點。平衡部門間靈活性的需求和清晰的指揮系統的重要性是組織結構的重要組成部分組織中的效率是指達到績效目標所需的工作量。如果一個組織的結構是高效的，那么工作將是富有成效和有用的，幾乎沒有浪費。組織結構對效率的影響是巨大的，因為一個組織不好的系統幾乎會使公司的每個領域的工作變慢。導致效率低下的組織結構的一個例子可能是，一個員工必須經過七個級別的老板和主管才能獲得批準任務，他或她的工作可能會停滯數小時，甚至幾天，等待批準。調整結構以提高效率的過程通常包括簡化或精簡指揮鏈。大多數組織的目標是有效性在所有領域，包括員工關系、效率、銷售和市場營銷。組織結構通常被稱為企業的"骨架"，它可以幫助或阻礙效率的實現組織結構影響效率的一種方式是建立一個審核流程，將期望值與實際績效進行對照。通過創建一個能夠進行審核和調整的組織結構，公司可以不斷朝著實現有效性目標的方向前進。