組織設計有哪些不同類型(Different Types of Organizational Design)？

最常見的組織設計類型有功能型、矩陣型、產品或部門型、客戶型和地域型。每一種類型都有一個主要的組織因素，如位置、工作性質，或者團隊所擁有的技能類型。組織設計可以由企業性質、員工文化和公司規模等特征決定。組...

最常見的組織設計類型有功能型、矩陣型、產品或部門型、客戶型和地域型。每一種類型都有一個主要的組織因素，如位置、工作性質，或者團隊所擁有的技能類型。組織設計可以由企業性質、員工文化和公司規模等特征決定。

組織設計可以由特征決定例如企業性質、員工文化和公司規模。職能結構是最簡單的組織設計類型之一。員工被分為主要的工作職能，然后按照層次結構排列。一些常見的類別包括財務、市場營銷和銷售。這些類別中的每一個通常都有一個主管、經理和員工。較大的公司可能有向經理報告的主管，而其他員工則向經理報告部門或產品結構是組織設計中最復雜的類型之一，它由一個管理幾個小部門的高層管理人員組成，而不是由管理人員、經理和員工組成的層級結構，這種結構由高度專業化的團隊組成，由不同的管理者管理，雖然這種類型的組織設計使領導者能夠縮小他們的注意力，但也存在重復工作的風險，因為有太多的管理者在處理類似的問題矩陣結構是組織設計的職能類型和部門類型的組合。與部門結構一樣，有一名經理或執行官負責監督每個類別。層次結構類似于職能設計，因為每個部門對每個項目或主要職能都有獨立的團隊。因此，一個員工通常會向兩個經理匯報，一個負責管理項目，另一個負責管理類別。常見的類別包括財務、銷售，組織設計的客戶類型取決于客戶群的需求。一位高級管理人員通常會監督幾位副總裁，每個部門都被分配給不同類型的客戶。這使得每個部門能夠專門從事特定類型的產品或服務交付及其特定的挑戰。地理組織設計按位置劃分部門通常情況下，一名高管負責管理多個不同的辦事處，這些辦事處基本上都有獨立運作的資源。這種設計主要是在地理差異對企業經營方式產生影響的情況下使用的。這種設計依賴于對某個領域有特定了解的經理來做出明智的業務決策，而這些決策是由一個團體。