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    物流是一個很花哨的商業術語,指將制成品從源頭運到最終目的地的過程,例如零售商。在物流或供應鏈的每一點上,公司都會支付相應的費用,從而增加每種產品的成本。物流基準使公司能夠審查這一過程的每一部分在物流基準的顯微鏡下,不同的商業活動可能是制造或供應商成本、批發商費用、運輸費用,和機會成本。標桿管理不一定使用單一的方法進行審查,因為每種不同的商業模式可能存在不同的情況。物流基準使公司能夠審查其中的每一部分處理并確定是否支付太多。任何基準測試過程的目的都是將兩個或多個業務或一個業務與行業平均水平進行比較。物流基準測試要多一點尤其是在某些行業,即制造業、零售業等。這些行業中的公司通常必須將貨物從一個來源運送到多個銷售給消費者的網點。特別是加長的供應鏈,會給每一個商品或每批商品的標準制造成本增加大量成本。因此,物流標桿管理是必要的,以確保總成本保持在較低水平,使公司能夠在商業市場上具有競爭力物流標桿管理有很多種工具。公司可以使用成本效益分析、財務比率、成本比較或其他方法。例如,成本效益分析首先概述與整個物流過程相關的成本。在每個成本旁邊,公司應列出所獲得的效益,例如特別折扣、安全倉儲或短距離運輸。致電其他物流或供應鏈供應商詢問最近的市場成本可以幫助確定當前的物流供應商是否有競爭力地定價服務完成物流基準的兩種常見方法是進行供應鏈審計或聘請一名顧問來審查公司的物流情況。一項由一家會計師事務所的會計師組成的審計小組可以提供大量與成本和績效相關的信息。然后由公司根據這些信息對物流流程的變更做出決策。當使用外部供應鏈顧問時,公司傾向于獲得與審計相同的數據(盡管可能不那么正式)。然而,顧問可能更愿意幫助公司改變供應鏈。
    • 發表于 2020-08-12 21:04
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    • 分類:業務辦理

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