有哪些不同的績效考核類型(Different Performance Appraisal Types)？

有許多不同的績效評估類型可用于評估和評估員工、經理、承包商的績效水平，供應商和任何其他類型的職業關系。選擇正確的評估類型可能是激勵或加重被評估人員的關鍵因素。一些不同的績效評估類型包括加權檢查表、目標管...

有許多不同的績效評估類型可用于評估和評估員工、經理、承包商的績效水平，供應商和任何其他類型的職業關系。選擇正確的評估類型可能是激勵或加重被評估人員的關鍵因素。一些不同的績效評估類型包括加權檢查表、目標管理、重大事件評級，以及360度績效評估。評估或評估本質上是對個人的工作、行為、執行能力和幫助組織或公司實現特定目標的貢獻進行判斷的過程。大多數被評估的人都非常重視這種評估，當考慮到這些不同的績效評估類型時，請記住這些事項。

讓員工了解用于評估的績效指標或評估策略非常重要他們的工作。績效評估的加權檢查表方法包括一系列適用于特定職責或與特定特定行為相關的員工績效標準的集合職務或職位。列表中的每個項目都會被分配一個從1到7的數字，其中7代表最高的評分。然后，這些信息被分為兩列，并為被評估員工的列表上的每個項目分配一個數字第一列中的數字表示所列項目的總體重要性，第二列中的第二個數字表示員工在該績效項目上的表現如何。

選擇正確的評估類型可能是激勵員工的關鍵因素被評估的個體。使用一組相互創造的，有形的，可量化的，目標管理（MBO）評估方法的目的是通過可驗證的目標來評估員工的績效，其目的是鼓勵管理者和員工共同努力，建立可實現的目標或基準，使員工能夠更好地控制自己的工作職責工作行為。這種方法更多地關注目標的實現，而不是如何實現目標。管理層收購允許管理者通過簡單地關注可實現的目標來最大限度地利用員工。它給員工更多的創造性自由，讓他或她自己決定個人的工作表現關鍵事件評估方法利用有效和無效行為或與工作相關的任務的清單，通常由經理或主管準備。經理將為每個員工保留一個日志，記錄具體的關鍵事件或事件代表員工在工作中的優等劣等行為當員工評估的時間輪到時，經理將使用這些記錄的信息來評估員工過去一年的績效。這種方法的缺點包括對負面事件的關注過多，以及為保持事件記錄而需要額外的密切監督所需的時間360度績效評估涉及一個過程，員工可以通過該過程向經理、同事提供匿名反饋，在接受來自公司或組織內任何人的匿名反饋時，這種類型的績效評估通常涉及8到10個人的匿名評估，可能簡單到填寫評估表或提供更完整的書面描述來評估員工。員工還將完成自我評估。此評估為確定員工績效提供了一種有效的方法，因為它是匿名的，并且全面地顯示了員工的優缺點。在所有的績效評估類型中，這一種可能是最有用和最準確的

經理經常使用檢查表來評估員工的績效。