什么導致組織結構的變化(What Causes Changes in Organizational Structure)？

組織結構的變化可以由并購、經濟變化和流程變化引起，這些變化通常是由于組織希望降低成本、改進流程或增加溝通而引起的，在并購發生后，公司可能需要進行重組以避免流程的重復和最大化兩個組織的優勢。經濟變化也會迫使組...

組織結構的變化可以由并購、經濟變化和流程變化引起，這些變化通常是由于組織希望降低成本、改進流程或增加溝通而引起的，在并購發生后，公司可能需要進行重組以避免流程的重復和最大化兩個組織的優勢。經濟變化也會迫使組織結構的改變，以改進流程或降低成本。當一個公司想要提高效率或改變戰略方向時，流程的改變也會導致重組

經濟變化會迫使組織結構發生變化。并購通常需要一個組織吸收其他組織的員工和流程。特別是在兩個組織的層級結構不同的情況下，可能需要改變組織結構。新的組織結構將利用兩個組織的優勢，以最大限度地發揮合并業務的潛力，同時減少任何一個組織帶來的弱點。如果被合并或被收購的公司將保留其組織結構，另一個組織仍然必須改變，以便能夠監控兩個組織內的資源和決策。經濟變化會迫使組織結構發生變化當商業周期陷入衰退或蕭條時，企業通常會進行重組以降低成本或提高效率，可能會發現，集中決策有助于it部門在降低員工流動率的同時提高生產率和客戶滿意度。在這個周期階段，一些組織決定將部門外包或取消對某些職位的需求。當商業周期處于擴張階段時，一個企業可能會發現，組織結構的變化使其能夠更好地支持其投資研發團隊或增加產品線數量的愿望刪除不需要的步驟或添加新的度量。對組織內的流程進行分析可能會發現員工或部門基本上在執行相同的任務。要消除流程的任何重復，員工或部門可能會被重新分配或完全從組織結構中刪除。企業也可能會發現缺少必要的步驟，沒有分配給某個人或部門，或者不再需要。如果是這種情況，企業將進行重組，以適應缺失的步驟或確保員工按照當前的目標和目標完成步驟。