制造業庫存管理的最佳技巧是什么(Best Tips for Manufacturing Inventory Management)？

制造業庫存管理對生產公司來說通常是一個詳細的過程。這些組織可以有許多零件和零件組成他們生產的產品并銷售給消費者和其他企業。制造業庫存管理的最佳方法是按產品區分材料，建立內部控制對于實物項目的管理，選擇成本...

制造業庫存管理對生產公司來說通常是一個詳細的過程。這些組織可以有許多零件和零件組成他們生產的產品并銷售給消費者和其他企業。制造業庫存管理的最佳方法是按產品區分材料，建立內部控制對于實物項目的管理，選擇成本核算方法，實施永續盤存法，并創建一個存貨對賬流程。這些任務將有助于控制企業的實際庫存和會計過程

手工庫存對賬是制造業庫存管理的一個重要方面，大多數生產企業都使用各種各樣的物料來生產商品，這些物料可以從大到小像鋼或玻璃纖維板這樣的小的，間接的項目，如螺絲，膠水或密封劑。公司將需要將這些項目按產品分開，以確保每個生產線有足夠的材料水平來生產產品。這也防止了其他部門在生產商品時使用不正確的材料

庫存管理人員可能負責自動化庫存。內部控制是制造業庫存管理的重要組成部分這些控制措施可防止員工和在公司工作的其他個人濫用或濫用存貨。例如，基本內部控制將限制可以訂購存貨的個人數量、公司存放存貨的地點（上鎖或未上鎖的設施）、公司清點存貨的頻率以及其他控制措施整個庫存過程。大多數內部控制針對公司，取決于庫存項目的類型或數量。

庫存管理是指企業處理有形資源和物料。成本核算方法將取決于公司如何生產產品。制造業庫存管理需要此流程集，以便經理了解如何報告生產中使用的庫存過程。作業成本法跟蹤每個生產項目的庫存材料。這適用于定制項目，如建筑物、電影或其他特定規格的項目。過程成本法根據生產商品所需的生產步驟跟蹤庫存，計算機芯片和碳酸飲料是這種成本計算方法的幾個常見例子。

自動化系統可使控制器快速準確地跟蹤資源和供應在制造業的存貨管理中，企業應嘗試實施包括對賬過程在內的永續盤存制度。永續盤存制在每次訂購物料、將存貨分配到生產過程或銷售產成品時都會更新公司的帳簿，但設置起來更為及時永續盤存可以提供更詳細的信息。存貨核對-清點所有的實際庫存商品并將其與會計賬簿相匹配-是確保始終可用的準確數字所必需的。存貨盤點可以每季度或每年進行一次，以限制這方面的運營停工時間管理流程。

可能需要對庫存進行核對，以解決實際庫存與記錄庫存之間的差異。