波特的五力分析是什么(Porter's Five Forces Analysis)？

波特五力分析是邁克爾·波特（MichaelE.Porter）開發的一種行業分析模型，它是一種制定企業戰略以在某一行業保持競爭力的工具，它幫助企業在企業外部環境中開發機會和克服威脅，影響一個行業競爭環境的因素有五種：競爭者之間的...

波特五力分析是邁克爾·波特（MichaelE.Porter）開發的一種行業分析模型，它是一種制定企業戰略以在某一行業保持競爭力的工具，它幫助企業在企業外部環境中開發機會和克服威脅，影響一個行業競爭環境的因素有五種：競爭者之間的競爭、新參與者的威脅、消費者的議價能力、供應商的議價能力和替代產品的威脅波特的五種力量分析是一種行業分析模型，用于制定企業戰略，使其在一個行業中保持競爭力。競爭對手之間的競爭被認為是影響一個行業的五種競爭力量中最強的一種。在圖形表示法中，這種力量通常被放在中心，其他四種力量相互作用。激烈的競爭通常會導致一個行業的盈利能力下降一個新的商業進入者或參與者是對一個行業現有企業的威脅，尤其是當新的參與者能夠克服困難的進入壁壘時。一個新的企業可能能夠以質量更好、價格更低的產品進入這個行業。因此，現有公司的公司策略師必須，時刻留意地面，及早發現新隊員，迅速準備反攻當產品差異化很小，而且產品的特性是標準的時候，購買者就有了議價的能力，消費者可以更容易地協商折扣，甚至可以要求免費贈品。另一方面，公司之間的競爭將更加激烈，以獲得銷售，并阻止客戶轉換對另一個供應商或商店。市場營銷必須在促銷活動中發揮積極作用，以建立客戶忠誠度。當有有限數量的優勢供應商能夠做到這一點時，供應商的議價能力很高決定其產品和服務的價格。相反，當有許多合格的供應商為一個行業提供服務時，供應商的議價能力就會很弱。在供應商控制市場的時候，公司必須設法與供應商建立良好的關系，并就長期供應合同進行談判供應市場的參與者太多，公司應該利用這種情況，通過談判制定一個有吸引力的折扣和付款計劃，以及爭取準時交貨的安排，當替代產品的成本大大降低，客戶的轉換成本也很低時，替代產品就成為公司的競爭壓力，鼓勵顧客選擇替代產品，企業策略師可以通過產品創新來提高產品質量，也可以通過降低生產成本來降低產品價格，防止顧客更換產品運用波特五力分析法的公司，可以很好地把握競爭環境，管理者可以更好地制定有效的戰略，實現盈利，在競爭中處于領先地位；波特五力分析還可以幫助公司規劃優化配置它同樣可以描繪出一幅很好的行業圖景，讓股東看到行業的發展方向

發表于 2020-08-13 08:13
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分類：業務辦理

波特的五力分析是什么(Porter's Five Forces Analysis)？

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