先動優勢,或稱FMA,是在一個全新的細分市場中成為第一家公司所獲得的優勢。有時,先動優勢為公司提供了其他市場進入者難以克服甚至不可能克服的優勢。特定細分市場中的第一家公司通常可以控制先行者很難進入市場,因為新進...
先動優勢,或稱FMA,是在一個全新的細分市場中成為第一家公司所獲得的優勢。有時,先動優勢為公司提供了其他市場進入者難以克服甚至不可能克服的優勢。特定細分市場中的第一家公司通常可以控制先行者很難進入市場,因為新進入者很難進入市場成為第一個進入某一特定市場的公司可能意義重大,一個公司需要仔細權衡先動優勢的成本和收益。當一個大公司處于領先地位時,先動優勢最為明顯在市場上,小公司可能無法迅速擴張,無法充分利用這一優勢。如果小公司無法利用先發優勢,大公司可能會出現在小公司無法利用的地方進行競爭,因此享有所謂的后發優勢。第一個進入市場的重要企業通常享有巨大的利潤率和壟斷優勢,直到后來的公司進入市場并創造競爭環境。取決于產品和行業,競爭對手可能還需要一段時間才能進入市場,使先發優勢成為一個重要優勢因為成為第一家進入特定市場的公司的成本可能很高,公司需要仔細權衡先發優勢的成本和收益。公司將從對其戰略管理的仔細分析中獲益,以確定與先動優勢相關的收益是否大于成本。公司將不得不考慮創建新細分市場的成本和潛力市場規模以及競爭前景。先行者需要能夠產生或利用網絡效應來幫助產品類別,進而使自己的產品在市場上獲得認可網絡效應是指新產品或服務的用戶越多,它對所有用戶的價值就越大。網絡效應的典型例子就是電話。擁有電話的人越多,它對每個擁有它的人來說越有價值。通過網絡效應擴大市場,為產品的用戶創造價值,增強了先動優勢
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發表于 2020-08-13 12:04
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