工作輪換是一種允許員工從一個職位到另一個職位的一種商業策略,通常遵循某種邏輯進程,幫助員工發展最終有利于企業的技能和屬性。通常用作交叉培訓計劃的一部分,其目的是幫助企業建立一支合格的員工隊伍,這些員工能夠在公...
工作輪換是一種允許員工從一個職位到另一個職位的一種商業策略,通常遵循某種邏輯進程,幫助員工發展最終有利于企業的技能和屬性。通常用作交叉培訓計劃的一部分,其目的是幫助企業建立一支合格的員工隊伍,這些員工能夠在公司結構中履行多個職能。通過對整體業務運營的熟悉,員工從這種安排中受益,而且,隨著時間的推移,有資格獲得薪水、工資和其他福利待遇更高的職位。

輪崗有助于減少工作中的無聊感輪換工作,其目的是讓員工接觸到企業內更廣泛的職能,并使這些員工能夠熟練地履行多種不同的職責。這種類型的計劃可以為員工提供即時和長期的福利。在短期內,通常被分配職責的員工有點重復性的員工可能會有機會做一些不同的事情。這反過來有助于減少工作上的無聊感,而這種無聊感有時會對工作效率產生不利影響。同時,員工可能會對被選中參加交叉培訓感到自豪,認為輪換工作是雇主的信任投票從長遠來看,輪崗策略能讓員工更深入地了解公司的運作,這有助于員工確定公司內是否有其他他們認為自己能夠勝任的角色。由于交叉培訓有助于提供所需的實踐經驗和背景,這可能會帶來更高的收入和更多的福利。雇主也會從輪換過程中獲益。當輪換涉及到一個他或她有能力的職位的合適的員工交叉培訓時這樣做的最終結果是企業內部整體專業知識庫的增加。這有助于保護公司免受因突然失去一名有價值的員工而造成的問題,因為輪換制確保了至少有一部分員工能夠進入空缺職位并充分發揮其職能從內部有助于最大限度地減少雇用和培訓公司外部人員的費用,生產流程可能相對不受干擾。盡管對所有相關人員都有許多好處,工作輪換也有一些潛在的不利因素,對交叉培訓的候選人選擇不當會對生產率產生負面影響,削弱員工的信心,并可能使他們懷疑自己的能力當習慣于過度使用時,這種方法可以有效地為新員工關閉某些職位,這也可以阻止最終將使企業受益的新的和創造性的方法的流動。